Мотивация и стимулирование персонала: достижение баланса

Обратиться непосредственно в учебный центр Рекрутинговое агентство "Персонал-Сервис"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Мотивация и стимулирование персонала: достижение баланса - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

  • Описание программы
    1.   Мотивация и стимулирование: сходство и отличие. Условия применения и ожидаемые результаты.

    2.   Применение различных теорий мотивации с учетом реальных условий.

    3.   Мотивация и стимулирование: организационный аспект.
    a. Организационные инструменты, позволяющие повысить мотивацию.
    b. Создание понятных "правил игры": инструкции, регламентирующие деятельность персонала.
    c. Мотивация персонала в условиях жесткой административной системы. Сочетание кнута и пряника.
    d. Использование классических инструментов управления персоналом для повышения мотивации сотрудников.
    e. Оценка деятельности персонала как один из наиболее эффективных инструментов мотивации. Подводные камни: чем чревата оценка, нацеленная только на стимулирование.

    4.   Эмоциональная мотивация. Коммуникативные навыки руководителя и мотивация подчиненных.
    a. Обратная связь как один из важнейших инструментов мотивации. Позитивная и негативная обратная связь.
    b. Мотивация и стимулирование при постановке задачи подчиненным. Делегирование и управление по целям.
    c. Изменения в организации и мотивация. Мотивирующее и стимулирующее поведение руководства при внедрении изменений. Роль эмоциональной мотивации при ухудшении условий работы.

    5.   . Финансовые инструменты мотивации и стимулирования.
    a. Основные принципы мотивирующей системы оплаты труда: справедливость и прозрачность.
    b. Уход от "уравниловки" как метод мотивации и стимулирования. Принципы оплаты труда в соответствии со значимостью деятельности, личным вкладом сотрудника.
    c. Плюсы и минусы различных подходов к формированию компенсационного пакета. Учет рыночной ситуации и специфики персонала при определении структуры компенсационного пакета.
    d. Анализ эффективности инвестиций для повышения мотивации сотрудником.

    6.   Роль и ответственность непосредственного руководителя в мотивации подчиненных.

Другие программы - Государственное муниципальное управление

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.