Мотивация и стимулирование персонала: достижение баланса

Kомментарии к Мотивация и стимулирование персонала: достижение баланса - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Описание программы
  1.   Мотивация и стимулирование: сходство и отличие. Условия применения и ожидаемые результаты.
  

  
  2.   Применение различных теорий мотивации с учетом реальных условий.
  

  
  3.   Мотивация и стимулирование: организационный аспект.
  a. Организационные инструменты, позволяющие повысить мотивацию.
  b. Создание понятных "правил игры": инструкции, регламентирующие деятельность персонала.
  c. Мотивация персонала в условиях жесткой административной системы. Сочетание кнута и пряника.
  d. Использование классических инструментов управления персоналом для повышения мотивации сотрудников.
  e. Оценка деятельности персонала как один из наиболее эффективных инструментов мотивации. Подводные камни: чем чревата оценка, нацеленная только на стимулирование.
  

  
  4.   Эмоциональная мотивация. Коммуникативные навыки руководителя и мотивация подчиненных.
  a. Обратная связь как один из важнейших инструментов мотивации. Позитивная и негативная обратная связь.
  b. Мотивация и стимулирование при постановке задачи подчиненным. Делегирование и управление по целям.
  c. Изменения в организации и мотивация. Мотивирующее и стимулирующее поведение руководства при внедрении изменений. Роль эмоциональной мотивации при ухудшении условий работы.
  

  
  5.   . Финансовые инструменты мотивации и стимулирования.
  a. Основные принципы мотивирующей системы оплаты труда: справедливость и прозрачность.
  b. Уход от "уравниловки" как метод мотивации и стимулирования. Принципы оплаты труда в соответствии со значимостью деятельности, личным вкладом сотрудника.
  c. Плюсы и минусы различных подходов к формированию компенсационного пакета. Учет рыночной ситуации и специфики персонала при определении структуры компенсационного пакета.
  d. Анализ эффективности инвестиций для повышения мотивации сотрудником.
  
  6.   Роль и ответственность непосредственного руководителя в мотивации подчиненных.

Другие программы - государственное муниципальное управление