Мотивация и стимулирование труда. Построение эффективного компенсационного пакета

Обратиться непосредственно в учебный центр Международный Центр Делового Образования

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Мотивация и стимулирование труда. Построение эффективного компенсационного пакета - Очная - Казань - Республика Татарстан (Татарстан)

  • Описание программы
    Трудовая мотивация наемного работника. Виды и формы стимулирования труда
    ? Основные этапы современной теории мотивации. Классические и иерархические теории.
    ? Объективные препятствия развитию бизнеса. Уровень лояльности работников (вовлеченность, терпимость)
    ? Типы трудовой мотивации (инструментальная, профессиональная, патриотическая, хозяйская, люмпенизированная)
    ? Классификация видов стимулирования труда (семь видов) и особенности их применения
    ? “Матрица эффективного стимулирования” по типам мотивации (методика д.с.н. В.И. Герчикова).
    Основы построения организационных структур
    ? Единые принципы и подходы к построению организационных структур
    ? Типизация оргструктур первичных трудовых коллективов (отдел, управление)
    ? Оптимальное соотношение штатной и фактической численности. План найма
    ? Построение карьерных цепочек. Соотношение основного и обслуживающего персонала

    Паспортизация рабочих мест
    ? Цели, роль и значение паспортизации рабочих мест
    ? Основные этапы паспортизации на предприятии
    ? Комплексная оценка рабочих мест (направления оценки, выбор показателей)
    ? Проектирование и рационализация рабочих мест
    ? Оценка эффективности рабочих мест

    Постоянная часть оплаты труда, базовая заработная плата
    ? Структура компенсационного пакета (родовой и самопрограммируемый труд)
    ? Влияние конкурентной среды, инфляции на базовую заработную плату
    ? Преимущества и особенности внедрения системы грейдирования
    ? Действующие системы грейдирования по западным технологиям. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов
    ? Технологии, сопровождающие внедрение грейдов: испытательный срок, этап адаптирования, обучение и развитие персонала
    ? Практические примеры построения системы грейдирования по формату «матричная схема»
    ? Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам.
    ? Квалификационные надбавки, надбавки за эффективный стаж работы в компании.
    Переменная часть заработной платы
    ? Цель и необходимые условия построения эффективного премирования
    ? Структура, виды и условия премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях
    ? Обязательные элементы системы премирования (шесть элементов). Требования к показателям премирования
    ? Принципы и алгоритм разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования.

    Нетрадиционные виды премирования (универсальная матрица автора семинара - «YZ»).
    ? KPI службы управления персоналом.
    ? Основное и дополнительное премирование.
    ? Премирование ТОП – менеджеров.

    Аттестация персонала
    ? Цели и актуальность аттестации персонала
    ? Результаты аттестации персонала
    ? Принципы проведения аттестации персонала
    ? Основные термины с системе аттестации персонала
    ? Политика компании в области аттестации персонала
    ? Распределение ответственности
    ? Процедура аттестации должна решать следующие задачи
    ? Периодичность и продолжительность проведения аттестации
    ? Очередность проведения и организация доступа к итогам аттестации
    ? Формат проведения аттестации
    ? Оценочные листы, объекты оценки и рейтинговые шкалы

    Формирование блока трудовых показателей в бизнес – планах компании

    ? Трудовые показатели развития бизнеса.
    ? Стратегия и тактика HR-менеджера при формировании плана по труду
    ? Механизм поиска оптимальных соотношений трудовых показателей, гарантирующих от попадания в кризисные зоны (методика автора семинара - «YZ»).
    ? Понятие и виды трудоемкости продукции. Классификация профессий рабочих (основные, вспомогательные, обслуживающие)
    ? Структура полной трудоемкости продукции (технологическая трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, трудоемкость управления)
    ? Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.

    ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ БЫТЬ ВКЛЮЧЕН В ПРОГРАММУ

    Нормирование труда в условиях современного бизнеса
    ? Цель, задачи, направления нормирования труда
    ? Нормирование труда в современном трудовом законодательстве
    ? Анализ состояния нормирования труда предприятия
    ? Нормирование труда ремонтного состава, показатель ремонтоемкости (по методу автора - «YZ»)
    ? Методы разработки норм и нормативов по труду
    ? Практический подход к оценке норм выработки и определению лимита численности экспертным путем

Другие программы - Мотивация

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.