Программа Современные подходы к мотивации персонала в компании - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-школа SRC

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Программа Современные подходы к мотивации персонала в компании - Online

  • Описание программы
    Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

    Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:

    Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? и т.п.

    Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность, за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.

    Часть 1: Общие представления о мотивации. Нематериальная мотивация.

    1. Общие представления о системе мотивации.
    • Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности труда.
    • Задачи создания и внедрения внутрикорпоративных систем мотивации
    • Алгоритм проектирования системы мотивации.
    • Аудит системы мотивации в компании.
    • Основные принципы построения системы мотивации.

    2. Использование различных исследований при построении системы мотивации.
    • Источники информации о стимулах.
    • Основные группы теорий мотивации. Теория иерархии потребностей А.Маслоу и ее использование при построении системы мотивации.
    • Результаты исследований системы стимулирования (примеры).
    • Использование опыта успешных компаний (пример). Передовые идеи мотивации.
    • Методика исследования удовлетворенности трудом сотрудников организации. Пример анкет.

    3. Система нематериального стимулирования (НС)
    • Представление о системе нематериального стимулирования. Результаты исследований по использованию в компаниях системы НС. Группы методов НС.
    • Подходы к нематериальному стимулированию. Ситуативный подход: банк нематериальных стимулов.
    • Системный подход – формирование Корпоративной культуры (КК): представление о КК; оставляющие КК; Положение о КК (пример). Пример КК: философия «кайзен»
    • Стиль управления в компании как элемент Корпоративной культуры и необходимый фактор мотивации.
    • Индивидуальный подход к мотивации.
    Часть 2: Компенсационная политика организации.
     
    1. Общие представления о компенсационной политике: определение, функции, составляющие.
    2. Аудит системы вознаграждения.
    3. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения.
    4. Определение основных принципов и правил компенсационной политики.
    5. Подходы к категоризации персонала и определению соотношения постоянной и переменной части денежного вознаграждения.
    6. Внутренняя оценка должностей как инструмент оптимизации базовых окладов. Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
      • Классический Алгоритм разработки корпоративной системы грейдов.
      • Упрощенная схема расчета функционального веса должностей
    7. Подходы к распределению переменной части денежного вознаграждения. Представление о Системе Сбалансированных показателей. Алгоритм построения системы премирования на базе KPI.
      • Использование Системы Сбалансированных показателей для построения системы премирования.
      • Построение интегрированной системы премирования на основе показателей (KPI)
    8. Система надбавок (общее представление) и льгот.
    9. Регламентация процессов оплаты труда: содержание справочника по вопросам оплаты труда; пример внутрифирменного положения об оплате труда.
    10. Особенности внедрения системы мотивации (общие рекомендации)

Другие программы - Мотивация

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.