Home > Тренинги > Финансовое планирование > Групповая > Москва > Тренинг - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ СЕГОДНЯ - Москва - Московская область

Тренинг - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ СЕГОДНЯ - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Консалтинговая Группа "ГЕРМЕС"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Тренинг - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ СЕГОДНЯ - Групповая - Москва - Московская область

  • Цели
    представить системный взгляд на корпоративное бюджетирование, раскрыть возможности этого инструмента и показать его взаимосвязи с другими системами компании; дать участникам практические навыки составления бюджетов, формирования их цельной структуры и управления ею
  • Начальные требования
    Семинар предназначен для руководителей и собственников бизнеса, заинтересованных в повышении его эффективности и управляемости, а также сотрудников компаний, в обязанности которых входит построение системы бюджетирования, ее внедрение и использование в работе компании.
  • Описание программы
    Введение.
    • Актуальные поводы использовать бюджетирование.
    • Концепция бюджетирования.
    • Базовые подходы.
    • Ключевые понятия и определения.
    Бюджетная система компании.
    • Основные принципы формирования бюджетов.
    • Бюджетные статьи и их закрепление за центрами ответственности.
    • Виды и форматы бюджетов.
    • Подходы к построению системы бюджетов, в т.ч. методы, определение степени детализации, уровни.
    • Разработка основного бюджета компании и его элементов.
    • Матрица Мобли.
    • Бюджетирование проектов.
    • Роль бюджетирования в системе мотивации персонала.
    • Документарное закрепление бюджетной структуры, Бюджетный регламент.
    • Виды бюджетных структур на предприятиях разных типов.
    Бюджетные планирование и прогнозирование.
    • Принципы процесса планирования и его базовые характеристики.
    • Основные этапы.
    • Горизонт и шаг планирования.
    • Скользящее финансовое планирование.
    • Разработка форматов и шаблонов планирования.
    • Использование целевых нормативов и показателей.
    • Текущая корректировка планов и ее регламентация.
    • Прогнозирование доходов и расходов предприятия.
    • Бизнес-модель компании и сценарии развития.
    • Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Положение о планировании и прогнозировании.
    Исполнение бюджетов.
    • Требования к учету.
    • Источники фактической информации в бюджетах.
    • Процесс формирования управленческой информации, и ее трансформация для целей бюджетирования.
    • Методы учета доходов и расходов.
    • Калькулирование себестоимости.
    • Классификация дебиторской задолженности.
    • Специфика работы с кредиторской задолженностью.
    • Базовая валюта учета. Формы управленческого учета и бюджетные статьи.
    Основы бюджетного контроля и анализа.
    • Формы и способы контроля за исполнением бюджетов.
    • Выбор показателей для анализа.
    • Основные методы анализа и выделение из них наиболее адекватных с учетом специфики компании.
    • Анализ бюджетов и специальные отчеты.
    • Регламентация осуществления анализа и основные составляющие Положения об Анализе.
    Возможности бюджетирования для стратегического управления.
    • Бюджетное планирование и каскадирование стратегических целей.
    • Анализ данных бюджетной отчетности и обратная связь со стратегией компании. ССП и ее связь с системой бюджетирования.
    • Модель интеграции бюджетирования с ССП.
    • Некоторые форматы интеграционных связей.
    Организация внедрения и условия эффективного бюджетирования.
    • Решение о введении системы бюджетирования и диагностика предприятия.
    • Разработка порядка внедрения.
    • Специфика функций ответственных за организацию бюджетного цикла.
    • Бюджетный комитет.
    • Рекомендации по успешному внедрению бюджетного управления.
    • Взаимодействие управленческих структур разных уровней в процессе бюджетирования.
    • Распространенные ошибки при реализации проектов по бюджетированию.
    • Необходимость своевременной разработки финансовой структуры.
    • Важность заблаговременного уточнения организационной структуры.
    Заключение.
    • Основные подходы к автоматизации бюджетирования.

Другие программы - Финансовое планирование

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |