Тренинг - Повышение эффективности работы отдела закупок и логистики

Kомментарии к Тренинг - Повышение эффективности работы отдела закупок и логистики - Очная - Москва - Московская область

• Цели
  * Раскрыть взаимное влияние между закупками, производством и сбытом;
  * показать зависимость структуры отдела закупок и схем логистики от вида бизнеса и типа компании;
  * Показать способы эффективного планирования закупок и управления товарными запасами;
  * Показать способы оптимизации логистических процессов.
• Начальные требования
  ведущие специалисты, менеджеры и руководители отделов закупок
• Описание программы
  Целеполагание в закупках

  • Миссия
  • Цель компании.
  • Стратегии.
  • Анализ конкурентных сил.
  • Что влияет на закупки.
  • Схема работы отдела закупок.

  Персонал отдела закупок.

  • Функции и компетенции специалистов по закупкам.
  • Мотивация персонала отдела закупок.

  Управление товарными запасами

  • Двойственное влияние запасов на деятельность торговой фирмы.
  • Цель создания логистической системы управления запасами.
  • Модель компетенций специалиста отдела закупок.
  • Управление запасами.
  • АВС/XYZ - анализ при закупке товара, возможности и ограничения.
  • Формула Вильсона
  • Планирование поставок (закупок) по системе «точно в срок».
  • Фактор сезонности.
  • Управление системой закупок.
  • Системы контроля состояния запасов.
  • Двухбункерная модель планирования запасов.
  • Оптимизация ассортимента.

  Логистика в закупках.

  • Листика: транспортная, информационная, складская, - взаимосвязь.
  • Внутренние и внешние логистические процессы.
  • Эффективное управление складским хозяйством.
  • Выбор поставщиков, правила и ограничения.

  Договоры.

  • Правила составления.
  • Подводные камни.