Управление проектами в современной организации - Модульная

Kомментарии к Управление проектами в современной организации - Online

• Цели
  Формирование у слушателей целостного представления о состоянии, механизмах и основах методологии профессионального управления проектами, международных и национальных стандартах, об основных принципах их применения в деятельности проектно ориентированных компаний, а также о самых современных подходах к реализации системы управления проектами на основе стандарта организации.
• Описание программы
  Программа:  
      
  Введение . Проекты и управление проектами в современном мире.
   
  Ч асть 1. Методология управления проектами. Общий обзор.
  Раздел 1. Проекты и стандарты.
  
  1.1. Основные положения методологии управления проектами.
  1.2. Международные стандарты управления проектами.
      
  Раздел 2. Системная модель управления проектами.
  
  2.1. Основные элементы системной модели – объекты, субъекты и процессы управления.
  2.2. Системная модель как основа создания корпоративной системы управления проектами.
  Часть 2. Корпоративное управление проектами.
  Раздел 3. Проектно-ориентированная компания.
  
  3.1. Проекты или процессы?
  3.2. Проекты в практике современной компании.
  3.3. Стратегический менеджмент проектов.
   
  Раздел 4. Проекты как инструмент реализации стратегии компании.
  4.1. Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов развития.
  4.2. Оценки, регламенты и процедуры.
  4.3. Управление целевыми программами.
  
  Раздел 5. Как оценить достижения проектно-ориентированной компании.
  
  5.1. Особенности проектно ориентированной компании.
  5.2. Универсальные показатели.
  5.3. Модели зрелости для проектно ориентированных компаний.
     
  Раздел 6. Стратегический офис проектов.
  
  6.1. Какие бывают проектные офисы.
  6.2. Функции стратегического проектного офиса.
  6.3. Немного статистики.
  Часть 3. Корпоративный стандарт управления проектами.
  Раздел 7. Структура и содержание стандарта управления проектами.
  
  7.1. Основные принципы создания стандарта: специализация и детализация.
  7.2 Классификация проектов и План управления проектами.
  7.3. Процедурная составляющая стандарта.
   
  Раздел 8. Организационные структуры в проектах.
  
  8.1. Управление проектом и административное управление.
  8.2. Команда проекта.
  8.3. Команда управления проектом.
  8.4. Квалификационные требования к персоналу проекта.
  8.5. Международная сертификация специалистов по управлению проектами.
   
  Раздел 9. Базовые элементы стандарта.
  
  9.1. Управление предметной областью (содержание и границы) проекта.
  9.2. Управление  проектом по временным параметрам.
   
  Раздел 10. Управление стоимостью и финансами в проектах.
  
  10.1. Процедуры управления стоимостью.
  10.2. Оценки, смета, бюджет, финансовые потоки.
  10.3. Финансовая структура проекта.
  10.4. Показатели освоенного объема.
  
  Раздел 11. Проектные отклонения.
  
  11.1. Управление рисками.
  11.2. Управление проблемами.
  11.3. Управление изменениями.
   
  Раздел 12. Другие разделы корпоративного стандарта.
  
  12.1. Управление коммуникациями.
  12.2. Управление поставками и контрактами.
  12.3. Обеспечение охраны труда и промышленная безопасность.
  12.4. Обеспечение охраны окружающей среды.
  12.5. Обеспечение работы с претензиями.
  12.6. Качество управления проектами.
  Часть 4. Практическая реализация проектов и систем управления проектами. Принципы и примеры.
  Раздел 13. Корпоративное управление проектами как система.
  
  13.1. Архитектура Системы управления проектами.
  13.2. Информационные технологии в управлении проектами.
  13.3. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами.
  
  Часть 4. Круглый стол, обсуждение, подведение итогов.
  

Другие программы - управление проектами