Home > Тренинги > Трудовые отношения > Групповая > Ижевск > Всего доброго! или Технологии мирного увольнения - Ижевск - Удмуртская Республика

Всего доброго! или Технологии мирного увольнения - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Центр Психологии Управления "Премьер"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Всего доброго! или Технологии мирного увольнения - Групповая - Ижевск - Удмуртская Республика

  • Цели
    Освоить технологии увольнения на уровне знаний, понимания и умений.
  • Описание программы
    1. Этика увольнения
    - Кризис и бизнес
    - Война и мир
    - Причины и выгоды войны и мира
    - риски и угрозы при увольнении
    - Виды правды (борьба правд)
    - Увольнение как высшая мера наказания
    - Увольнение как вынужденная мера
    - Увольнение как борьба против/за…
    - Увольнение как шанс состояться
    - Увольнение как последний урок
    - Увольнение как локальное банкротство
    - Увольнение как инструмент эффективности управления
    - особенности Российского бизнеса
    - правила и принципы для руководителей в работе с подчиненными
    2. Психологические аспекты увольнения
    - увольняющего
    - увольняющегося
    - увольняемого
    3. Оценка персонала перед сокращением
    - цена управленческой ошибки
    - критерии оценки
    - кто должен оценивать персонал
    - методы оценки результатов работы (метод критических происшествий, метод графических рейтингов, метод поведенческих рейтингов, метод групповой классификации)
    - оценку уровня развития компетенций
    - технологии принятия управленческих решений
    4. Технологии подведения кандидата на увольнение к заявлению по собственному желанию .
    - «Информационное и коммуникационное дистанцирование»
    - «Технологическое дистанцирование»
    - «Экономическое дистанцирование»
    - «Правовое дистанцирование»
    - «Культурное дистанцирование»
    - «Языковое дистанцирование»
    - «Эмоциональное дистанцирование»
    - «Полубайкот»
    - «Хаос»
    - «Медленное давление»
    - «Повышение»
    - «Из жалости»
    - «Проверка комиссией»
    - «Изменение должностных обязанностей»
    - «Бойкот»
    - «Подстава»
    - «Скандал»
    - «Объявление»
    - аутплейсмент
    -   другие
    5. Технологии проведения собеседования при увольнении
    - алгоритмы сообщения о принятии решения об увольнении
    - принципы ассертивного поведения при увольнении сотрудника
    - определение разницы между агрессивным, уступчивым и уверенным поведением
    - три уровня «нет»
    - методы ведения беседы
    - прояснение интересов всех сторон, вовлеченных в процесс увольнения сотрудника
    - работа с мотивациями увольняемых (виды мотиваций)
    - технология «Упреждающий удар»
    - технология «Персик»
    - технология «Не Вас, то кого?»
    - использование знаний о «струнах души»
    - манипулятивные техники (щипки сверху и снизу)
    - типы восприятия информации об увольнении
    - язык жестов при увольнении (невербальные приемы общения, способствующие и мешающие конструктивному взаимодействию»
     
    6. Управление переговорами об увольнении в сложных ситуациях
    - способы реагирования на неконструктивное поведение (оскорбления, агрессию)
    - способы понижения уровня эмоций
    - использование приемов психологического самбо и айкидо
    - перевод деструктивного поведения в конструктивный диалог
    - использование эмоций для сотрудничества с увольняемым
    - стрессоусточивость и техники саморегуляции
    - алгоритм работы с саботажем
    - алгоритм работы с деструктивной интроверсией
    - алгоритм работы с гневом
    - алгоритм работы с шантажом
     
    7. другие вопросы увольнения
    - увольнение на пенсию
    - увольнение сотрудника, находящегося в отпуске по уходу за ребенком
    - увольнение сотрудника, с которым были (есть) «личные» отношения
    - увольнение сотрудника, занимающего «ключевую» должность
    - возрастные особенности увольняемых
    - увольнение группы лиц
    - технология увольнения полного состава персонала

    8. типичные ошибки при увольнении
    9. позитив при завершении беседы
    10. поведение после беседы об увольнении
    - вопрос об отработке и передаче дел
    - как сохранить базы данных и сотрудников от «агитации»

Другие программы - Трудовые отношения

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |