Оптимизация численности и расходов на персонал компании

Kомментарии к Оптимизация численности и расходов на персонал компании - Очная - Казань - Республика Татарстан (Татарстан)

• Описание программы
  1. Человеческий ресурс организации и система управления им. Общие определения.

  • Мягкие и жесткие подсистемы организации – различие в методах и подходах к управлению. Управление персоналом и управление человеческим ресурсом – различие в подходах к управлению. Ключевые характеристики персонала.
  • Системный анализ системы управления персоналом: цель деятельности системы;  границы системы; основные компоненты, подсистемы и ресурсы; основные и вспомогательные бизнес-процессы; модель бизнес-процессов управления персоналом верхнего уровня (проактивный подход к управлению персоналом), KPI процессов.
  • Служба управления персоналом компании как один из основных ресурсов системы управления персоналом – границы полномочий и ответственности службы управления персоналом.

  1. Применение системного подхода для выявления причин не оптимальной (неэффективной и/или нерезультативной) работы системы управления персоналом и как следствие не оптимальных расходов на персонал.

  • Причинно следственный анализ не оптимальной работы подсистем: планирование, подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка и аттестация, формирование кадрового резерва, мотивация, увольнение, учет, управление сложными организационными изменениями, внутренний PR, управленческий контроль.
  • Классификация причин не оптимальных расходов на персонал по уровню (организация, межгрупповая, групповая, личностная) и степени (контекстные, системные, поведенческие) требуемого вмешательства и выбор адекватных стратегий проведения изменений по снижению расходов на персонал
  • Специфика управления проектами по повышению результативности и эффективности системы управления персоналом

  1. Расчет оптимальной численности персонала

  • Классификация расходов на персонал на постоянные и переменные.
  • Способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал («от достигнутого», «с нуля» / статистические, экспертные)
  • Применение CVP анализа для планирования затрат на персонал и численности персонала.
  • Применение KPI (ключевых показателей эффективности) для нормирования труда и определения оптимальной численности персонала

  1. Методы оптимизации численности персонала

  • Административный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
  • Функциональный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
  • Процессный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.

  1. Практическая работа: анализ причин не оптимальных расходов на персонал на примере проблемной области, описанной слушателем, и разработка программы проведения изменений.

Другие программы - заработная плата