Оптимизация численности и расходов на персонал компании

Обратиться непосредственно в учебный центр Международный Центр Делового Образования

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Оптимизация численности и расходов на персонал компании - Очная - Казань - Республика Татарстан (Татарстан)

  • Описание программы
    1. Человеческий ресурс организации и система управления им. Общие определения.
    • Мягкие и жесткие подсистемы организации – различие в методах и подходах к управлению. Управление персоналом и управление человеческим ресурсом – различие в подходах к управлению. Ключевые характеристики персонала.
    • Системный анализ системы управления персоналом: цель деятельности системы;  границы системы; основные компоненты, подсистемы и ресурсы; основные и вспомогательные бизнес-процессы; модель бизнес-процессов управления персоналом верхнего уровня (проактивный подход к управлению персоналом), KPI процессов.
    • Служба управления персоналом компании как один из основных ресурсов системы управления персоналом – границы полномочий и ответственности службы управления персоналом.
    1. Применение системного подхода для выявления причин не оптимальной (неэффективной и/или нерезультативной) работы системы управления персоналом и как следствие не оптимальных расходов на персонал.
    • Причинно следственный анализ не оптимальной работы подсистем: планирование, подбор, адаптация, обучение и развитие, оценка и аттестация, формирование кадрового резерва, мотивация, увольнение, учет, управление сложными организационными изменениями, внутренний PR, управленческий контроль.
    • Классификация причин не оптимальных расходов на персонал по уровню (организация, межгрупповая, групповая, личностная) и степени (контекстные, системные, поведенческие) требуемого вмешательства и выбор адекватных стратегий проведения изменений по снижению расходов на персонал
    • Специфика управления проектами по повышению результативности и эффективности системы управления персоналом
    1. Расчет оптимальной численности персонала
    • Классификация расходов на персонал на постоянные и переменные.
    • Способы и методы определения лимитов и нормативов расходов на персонал («от достигнутого», «с нуля» / статистические, экспертные)
    • Применение CVP анализа для планирования затрат на персонал и численности персонала.
    • Применение KPI (ключевых показателей эффективности) для нормирования труда и определения оптимальной численности персонала
    1. Методы оптимизации численности персонала
    • Административный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
    • Функциональный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
    • Процессный метод – достоинства, ограничения и особенности применения метода.
    1. Практическая работа: анализ причин не оптимальных расходов на персонал на примере проблемной области, описанной слушателем, и разработка программы проведения изменений.

Другие программы - Заработная плата

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.