Программа - Бюджет расходов на персонал: от теории к практике

Kомментарии к Программа - Бюджет расходов на персонал: от теории к практике - Очная - Пермь - Пермский край

• Описание программы
  ◆Бюджетирование в компании: основные понятия и принципы
  Цели и виды бюджетов. Взаимосвязь бюджетов со стратегией компании. Классификация затрат и принципы их распределения. Этапы процесса бюджетирования. Принципы формирования бюджетов («сверху вниз» и «снизу вверх»). Техники составления бюджетов. Ограничения бюджетирования. Основные факторы успешного бюджетирования. Роль HR-бюджета в системе бюджетирования компании
  ◆Управление расходами на персонал
  Персонал как человеческий ресурс компании. Две модели кадровой политики: эксплуатация или инвестирование в персонал (из опыта крупных российских компаний). Подходы к оценке расходов на персонал (бухгалтерский, экономический, управленческий). Факторы, определяющие расходы на персонал. Кто и как должен управлять расходами на персонал
  
  ◆Кадровое планирование и бюджетирование расходов на персонал: обоснование, методы
  Форматы кадрового планирования (на примерах). Планирование численности персонала. Планирование ФЗП: методы, этапы, примеры расчетов. Планирование бюджета на обучение и развитие персонала: особенности, методы. Бюджет социальных программ. Обоснование бюджетов перед руководством: как найти убедительные аргументы. Границы риска оптимизации бюджетов
  
  ◆Методы и инструменты управления расходами: как оценить реальные затраты компании на персонал
  Контроллинг персонала. Сегментарный анализ расходов на персонал. Анализ расходов на персонал по местам и целям их возникновения. Центры финансовой ответственности (ЦФО) в управлении трудовыми ресурсами. Техника бюджетирования расходов на календарный период (практическое занятие)
  
  ◆Анализ эффективности бюджетирования расходов на персонал
  Исполнение бюджета и анализ показателей. Оценка экономической эффективности работы службы персона-
  ла с точки зрения собственников и руководства компании. Рентабельность службы персонала: практические
  подходы к оценке
  
  ◆Ответы на вопросы, практические рекомендации