ВВЕДЕНИЕ
- Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса. Правильные и неправильные ожидания от курса.
- Определение проекта
Временность и уникальность проекта. Примеры процессов и проектов.
- Актуальность методов управления проектом
- Технология (technique) и искусство (art) в управлении проектами
- Роль стандартов управления проектами
- Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
PMI — ведущая международная некоммерческая ассоциация руководителей проектов. Представительство PMI® в мире и основные корпоративные члены. Виды сертификации PMI: PMP®, CAPM® и CAQ. Действующие стандарты PMI®: PMBOK® GUIDE 2008, WBS Practical standard, PMCDF. Стандарты в разработке: OPM3, PMBOK® Extensions, Practical Standard for Earned value Management.
I. ВВЕДЕНИЕ В СТАНДАРТ ANSI PMI PMBOK® 2008
- Содержание стандарта
- Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
- Исполнение проектов в различных организационных
- 5 групп процессов управления проектами
- 9 областей знаний
II. ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2008 1. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) 2. Управление содержанием проекта (Project Scope Management)
Практическое задание 1. Создание Описания содержания проекта
Командам слушателей предлагается создать описание содержания игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Практическое задание 2. Построение WBS проекта
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
3. Управление сроками проекта (Project Time Management)
Практическое задание 3. Разработка расписания проекта
Командам слушателей предлагается разработать расписание игрового проекта в виде диаграммы Ганта, сетевой диаграммы или диаграммы контрольных точек. Предлагается разработать решения при условии сокращения сроков проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
4. Управление стоимостью проекта (Project Cost Management)
Практическое задание 4. Стоимостной анализ проекта
Командам слушателей предлагается провести стоимостной анализ игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
5.Управление качеством проекта (Project Quality Management)
6. Управление персоналом проекта (Project HR Management)
Практическое задание 5. Управление персоналом проекта
Командам слушателей предлагается разработать орг. структуру игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
7. Управление коммуникациями проекта (Project Communications Management)
Практическое задание 6. Управление коммуникациями в проекте
Командам слушателей предлагается проанализировать коммуникации в игровом проекте и разработать план по их управлению. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
8. Управление рисками проекта (Project Risk Management)
Практическое задание 7. Управление рисками проекта.
Командам слушателей предлагается идентифицировать, проанализировать и разработать планы реагирования на риски игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
9. Управление поставками проекта (Project Procurement Management)
Практическое задание 8. Управление поставками проекта
Командам слушателей предлагается разработать план управления поставками игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
III. КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами
