Самодиагностика компании и решение управленческих проблем

Kомментарии к Самодиагностика компании и решение управленческих проблем - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Цели
  НАУЧИТЬ СЛУШАТЕЛЕЙ
  
  * Понимать основные индикаторы проблем развития компании, методы и приемы самодиагностики, которые компания может выполнить собственными силами, принципы поиска решения и управления проектом изменения
  * Проводить изменения собственными силами
  * Говорить на языке консультантов и уметь профессионально контактировать с ними по вопросам сотрудничества
  * Применять свои знания на практике
• Описание программы
  Структура и содержание программы "Самодиагностика компании" 
  Первый день
  

  • Мотивы для самодиагностики компании. Области управления, нуждающиеся в самодиагностике. Улучшит ли она бизнес? Необходимые навыки для самодиагностики и управления проектом изменения. Готова ли компания к изменениям?
  • Анализ проблем: рациональный, когнитивный и политический аспекты. Факторы содействия и помехи. Стратегии самоанализа. Методы и приемы самоанализа: мозговой штурм по KJ, диаграмма причинно-следственных связей, PEST и SWOT анализ, поиск первопричины, метод Дельфи, принцип Парето, анализ силовых полей и др.
  • Источники информации и методы сбора данных для принятия решения. Анализ данных.
  • Оценка бизнес модели. Самодиагностика основных систем: стратегический потенциал, продажи и маркетинг, продуктовый портфель, позиционирование.

  Второй день
  

  • Оценка бизнес модели. Самодиагностика вспомогательных систем: анализ среды компании: организационная структура, ориентация, культура, стили процессов реализации стратегии; технология; всеобщее управление качеством; финансы; информационные системы, управление.
  • Два метода лечения: макроподход и анализ бизнес-процесса. Постановка задач решения. Процесс принятия решения по изменению. Модель принятия решений.
  • Жизненный цикл проекта изменения. Управление проектом изменения: планирование проекта, управление кризисами, управление временем, управление коммуникациями, управление внутренней командой, управление сопротивлением. Роли в межличностных отношениях
  • Внедрение изменения. Завершение проекта изменения. Ответственность за изменение.

Другие программы - организационное развитие