Описание программы
I. Концепция «Я фирма» и современное общество
1. К.Маркс и Ф.Энгельс против К. Нордстрема и Й. Риддерстрале.
2. Построение личной системы управления знаниями: кто, как, зачем.
3. Активность: что такое социо- культурная матрица и мое место в ней.
4. Как я буду меняться со временем: поведение, отношения, здоровье.
5. Кто виноват и что делать?
II. Построение личной эффективности
1. Пять шагов к эффективности. Бег неудачников по кругу.
2. Объединение личного пространства: мечты, цели, чувства.
3. Составление плана по переводу мечты в выполнимые задачи, этапы, цели.
4. Отношения к себе и другим в разные возраста:
• Понять, принять, направить и управлять собой
• Как ужиться с родителями.
• Правила счастливой семьи. Мужская и женская модели. Конфигурация гармонии.
• Правила эффективного воспитания детей.
5. Проблемы и решения, возникающие со временем, в организации личного процесса.
III. Построение отношения к окружающим
1. Социальные отношения в которые мы вступаем:
• Дружеские и товарищеские
• Отношения с представителями государства (милиция, чиновник, гос.служащий)
• Неформальные отношения (правонарушители и неадекватные граждане)
• Ситуативные отношения
2. Основные правила эффективного поведения в обществе:
• Правила общественного договора
• Как использовать общественный договор эффективно
• Как поступать, если договор нарушается нами или в отношении нас.
3. Инструменты социальной эффективности:
• Как создавать и поддерживать положительные отношения с окружающими людьми
• Люди разные: понять, принять, договариваться.
• Как развить интеллект, получить свободное время и этим воспользоваться.
IV. Построение карьерного роста
1. Профориентация: удовольствие или карьера? Построение карьерного плана.
2. Основные этапы, требования и критерии восхождения по карьерной лестнице.
3. Качественные критерии организации: организация, коллектив, команда; «вертикальная» и «горизонтальная» компании.
4. Организация с вертикальной системой управления:
• Особенности построения отношений на уровне подчиненных: ресурсы и потери.
• Специфика отношений: между руководителями; между собственниками.
• Принципы подчинения и принципы управления.
• Управление мотивацией: своей, подчиненных, организации в целом.
• Организация личных бизнес- процессов на рабочем месте.
• Базовый алгоритм управления временем.
5. Организация с горизонтальной системой управления:
• Принципы организации: обязанности, количество участников, время существования организации.
• Принципы отношений: энтузиазм, творчество, самоорганизация людей.
• Принципы изменений: обратная связь, реструктуризация, оптимизация процессов.
V. Баланс. Гармония. Счастье
1. Соотношение гармонии и невротизации в современной культуре.
2. Как удержать баланс построенного процесса «Я фирма» в его собственном развитии, с течением времени, с изменением объективных и субъективных факторов в течение жизни.
3. Как корректировать процесс «Я фирма» при прерывании его выполнения, отступлениях назад и других неучтенных сбоях.
4. Как научить желающего самостоятельно построить собственный процесс «Я фирма».
