Тренинг - Время как ресурс руководителя

Kомментарии к Тренинг - Время как ресурс руководителя - Очная - Пермь - Пермский край

• Цели
  развитие навыка эффективного использования времени, рост личной эффективности руководителей
• Описание программы
  Тема 1. Ресурсы компании и личная эффективность
  Задачи блока: определить стоимость времени в индивидуальных и коллективных формах работы; сформировать эффективную стратегию управления временем на основе оптимизации целей и формирования собственной устойчивой мотивации.
  
  1.1. Основные ресурсы компании: взаимосвязь, значение и цена.
  1.2. Время, как особый вид ресурса.
  1.3. Определение личных стратегических целей
  1.4. Построение личной стратегической карты
  
  Тема 2. Постановка эффективной цели
  Задачи блока: тактика экономии времени личного пространства, взаимодействия и управления через постановку себе и сотрудникам правильно сформулированных целей.
  
  2.1. Определение возможных и невозможных к достижению целей.
  2.2. Выделение эффективной цели, определение 5 ее главных параметров.
  2.3. Четкая фиксация цели, самомотивация.
  2.4. Постановка задач и контроль выполнения.
  2.5. Планирование как лучший способ управления работой.
  2.6. Роль управления временем в управлении коллективом.
  2.7. Определение возможных и невозможных к достижению целей.
  
  Тема 3. Основные «ловушки» времени и методы борьбы с ними
  Задачи блока: оптимизация деятельности руководителя через исключение «поглотителей времени» с одновременным заполнением освобожденного времени.
  
  3.1. Поглотители: личные и социальные, кинестетические, визуальные и аудиальные, «переключение», неорганизованность и заорганизованность.
  3.2. Поиск новых ресурсов: делегирование, планирование, «красные флажки» рабочего дня, таблица расхода времени.
  
  Тема 4. Алгоритм управления временем
  Задача блока: освоить основную последовательность оптимизации времени руководителя.
  
  4.1. Хронометраж: компьютерные и бумажные варианты.
  4.2. Метод попарного выбора
  4.3. Определение основных проблемных зон
  4.4. Поиск сильных решений
  4.5. Распределение задач по времени максимальной работоспособности
  4.6. Техники планирования: «по Франклину», «по Любищеву», Диаграмма Ганта.
  4.7. Планирование: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное
  
  Практика: упражнения на хронометраж, распределение, нахождение свободного времени, приемы на «создание» свободного времени, приемы планирования эффективного распределения врем ени.
  

Другие программы - менеджмент