Тренинг - Наставничество

Kомментарии к Тренинг - Наставничество - Очная - Пермь - Пермский край

• Цели
  освоение и отработка руководителями инструментов и технологий передачи навыков подчиненным с целью повышения результативности работы сотрудников
• Описание программы
  Тема 1. Памятка для наставника: Центральные принципы работы
  - Мифы и реальность обучения взрослых
  - Где и когда использовать наставничество?
  - «Маршрут развития» сотрудника. Цели и ожидаемые результаты
  - Экспресс-диагностика психотипа группы и отдельного сотрудника по теории психотипов
  - Как поставить на место сопротивляющихся участников
  - Ключевые инструменты наставника. Как определить индивидуальный путь каждого сотрудника?
  
  Практика:
  1. Создание плана обучения и развития для подчиненных. Упражнение «План действий».
  2. Тренировка умения определять и играть различные психотипы. Упражнение «Четыре актера».
  3. Тренировка умения быстро и гибко реагировать на основные типы сопротивления группы. Упражнение «Айкидо».
  
  Тема 2 . Главные инструменты в работе наставника
  - Ценность личного примера. Демонстрация и пояснения
  - Работа в связке: наставник и ученик. Необходимость четкого разделения функционала
  - Коучинг - обучающая индивидуальная беседа. Направляющие вопросы или развивающая обратная связь
  - Делегирование: задача - контроль - результат
  
  Практика:
  1. Формирование умения проводить развивающую беседу (коучинг). Упражнение «7 вопросов»
  2. Тренировка умения делегировать полномочия по освоенной технологии. Упражнение «Командировка»
  

Другие программы - менеджмент