Тренинг - Результативное совещание

Обратиться непосредственно в учебный центр Тренинговая компания «Догма»

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Тренинг - Результативное совещание - Очная - Пермь - Пермский край

  • Цели
    • Повышение эффективности проведения коллективных мероприятий;
    • Умение организовать сотрудников к результативной совместной работе
    • Умение организовывать конструктивное взаимодействие сотрудников в процессе коллективных мероприятиях.
  • Описание программы
    Тема 1. Проведение коллективных мероприятий: Планерки, Оперативки, Совещания
    1. Организация системы взаимодействий в коллективе на основе общепринятых стандартов;
    2. Индивидуальные особенности взрослых и возможности коллективных форм работы;
    3. Планирование, организация, координация руководителем коллективных мероприятий;
    4. Как проводить Планерки, Оперативки, Совещания, чтобы получить максимальные эффекты от участия коллектива;
    5. Способы управления сотрудниками в областях постановки задач, налаживания взаимодействия, обсуждения.

    Тема 2. Управление коллективными мероприятиями: конструктивное взаимодействие и управление деструкцией.
    1. Правила подачи обратной связи, организации взаимодействия при обмене мнениями;
    2. Организация конструктивной коллективной работы и способы работы в условиях деструктивного поведения сотрудников;
    3. Управление дисциплиной в ходе проведения коллективных мероприятий:
    • принятие ответственности за конечный результат со стороны подчиненных;
    • взаимопонимание в решении совместных задач;
    • предупреждение и исключение ситуаций безответственного отношения сотрудников к выполнению коллективных задач;
    • правила в соотношении поощрения и наказания сотрудников

    Тема 3. Принятие управленческих решений и управленческий контроль при формировании коллективных решений.
    1. Этапы подготовки, разработки и принятия управленческого решения руководителем;
    2. Методы формирования и принятия управленческого решения в коллективных мероприятиях;
    3. Ключевые признаки законченной системы управленческого контроля;
    4. Организация контроля в рамках реализации управленческих решений;
    5. Учет возможных изменений в применяемых приемах со временем и правила для закрепления полученных результатов.

Другие программы - менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.