Тренинг - Технологии управления коллективом

Kомментарии к Тренинг - Технологии управления коллективом - Очная - Пермь - Пермский край

• Описание программы
  Тема 1. Управление как Система
  
  1.1. Ключевые составляющие эффективного управления: управление и руководство;
  1.2. Ресурсы коллектива к изменениям и цели изменений: организация, коллектив, команда;
  1.3. Ресурсы руководства к изменениям: время и люди;
  1.4. Основные принципы эффективных изменений: система, воздействие, потенциал.
  
  Тема 2. Организация работы подразделения
  
  2.2. Организация работы подразделения на основе теории психотипов: набор, управление, развитие;
  2.3. Диагностика и использование индивидуальных особенностей сотрудников;
  2.4. Коммуникативные ресурсы руководителя: мотивирующие и алгоритмизирующие воздействия;
  
  Тема 3. Коллективные формы работы: Планерка, Оперативка, Совещание (ПОС)
  
  3.1. Контексты: задачи, время, участники, алгоритмы;
  3.2. Проведение ПОС: критерии цели, координация работы подчиненных, критерии продвижения к цели и способы коррекции, делегирование и домотивация;
  3.3. Правила подачи обратной связи;
  3.4. Как и когда поддерживать и критиковать. Навыки конструктивной критики.
  
  Тема 4. Принципы мотивации и принятия управленческих решений
  
  4.1. Мотивация и стимулирование: роль, место, виды; управление через систему мотивации;
  4.2. От потребностей личности к материальным и нематериальным методам мотивации;
  4.3. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи;
  4.4. Решение о поощрении или наказании («Мотивационная линейка»);
  4.5. Решение в сложной оперативной ситуации, решение об увольнении.
  
  Тема 5. Действия руководителя в случае невыполнения задания
  
  5.1. Типичные причины невыполнения;
  5.2. Обязательная первичная реакция и «разбор полетов»;
  5.3. Методы упреждения безответственности подчиненного.
  

Другие программы - менеджмент