Сложно переоценить важность финансового и управленческого учета в работе менеджера. Без их использования невозможно построить эффективную систему управления предприятием. В рамках семинара Вы сформируете целостную (системную) картину понимания Финансового и Управленческого учета и Финансового анализа. Что
позволит Вам:
- правильно интерпретировать финансовую отчетность
- строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, подразделения, позволяющую своевременно оповещать Вас о негативных тенденциях и результатах
- правильно сформулировать Ваши информационные требования к системе Управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии.
- обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия Вами правильных управленческих решений
- понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему Управленческого учета на Вашем предприятии без потрясений и революций.
- наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами вашего предприятия
Получить ответы на такие вопросы как:
- Почему прибыль не равна деньгам? И каков вклад каждого фактора?
- Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а на какие вопросы, полученные ответы могут ввести Вас только в заблуждение?
- Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
- Какие возможные варианты существуют для расчета себестоимости продукции Вашего предприятия, и какой вариант Вам необходим в том или ином случае при принятии управленческих решений?
- Как правильно строить и внедрять систему Бюджетирования?
- Где границы применения различных методов оценки инвестиционных планов?
- Как построить эффективную систему управленческого анализа деятельности менеджеров и себестоимости продуктов, конкретно для Вашего предприятия, филиала, представительства?
