Управленческий Учет и Бюджетирование - Москва - Московская область - Учебный центр "Прагматик"

Добавьте Ваше учебное заведение

Россия

Тренинги Административное управление Групповая - Москва - Всего 7

Курсы
(Тренинги)

Повышение
квалификации

Специалитет

Второе
высшее

Все учебные центры

Главная страница>Тренинги>Административное управление>Москва>Групповая>Управленческий Учет и Бюджетирование - Москва - Московская область

Управленческий Учет и Бюджетирование - Групповая

Учебный центр: Учебный центр "Прагматик"

Форма: Групповая

Город:

Москва

Вид: Тренинги

Стоимость: По запросу

+ информация по E-mail

Рекламные ссылки

Обратиться непосредственно в учебный центр
Учебный центр "Прагматик"

Управленческий Учет и Бюджетирование - Москва - Московская область

Имя

Фамилия

E-mail

Телефон

Регион

Мобильный телефон

Комментарии / Вопросы

* Обязательные поля

Я хотел(а) бы получить бесплатную информацию по электронной почте или по телефону.

Наш агент Учебный центр "Прагматик", скоро свяжется с вами с более подробной информацией.
Выберите этот пункт, если Вы принимаете Правила пользования Educaedu Business S.L. а также Конфиденциальность информации

Пожалуйста, заполните каждый пункт корректно

Рекламные ссылки

Рассказать другу о странице - Тренинги - Административное управление:

Управленческий Учет и Бюджетирование - Москва - Московская область

Описание программы:

1. Понятийные основы современного управленческого учета и бюджетирования:

a. Общие принципы финансового управления компанией, принятие экономически обоснованных решений;
b. Центры Финансовой Ответственности и иные элементы финансовой структуры;
c. Финансовая модель компании, внутренние потоки продуктов и взаиморасчетов;
d. Трансфертные цены, три модели «внутреннего хозрасчета», нормирование расходов и себестоимости;
e. Роль и место бюджетирования и управленческого учета.

2. Кадровые основы эффективной системы управленческого учета:

a. Основные «действующие лица», их роли и обязанности. Кто чем должен заниматься: от Владельцев компании до линейных менеджеров, бухгалтерия, финансово-экономический блок, программисты (IT-служба);
b. Организация взаимодействия в проекте «постановка учета и бюджета»;
c. Мотивация персонала к участию в процессе учета и бюджетирования.

3. Методологические основы системы управленческого учета и бюджетирования:

a. Технологические карты бизнеса;
b. Технология двойной записи, OLAP и хранилище данных – что работает и как;
c. Полная карта системы информационной поддержки бизнеса (ИПБ);
d. Цикл прохождения данных в ИПБ. Первичные события, первичные формы ввода, пакетные автоматические процедуры, отчетность.

4. Программное обеспечение системы учета и бюджетирования:

a. Работа с программным обеспечением в стандартных настройках;
b. Модификация стандартного программного обеспечения под конкретные нужды компании;
c. Использование Excel как средства быстрого моделирования.

5. Бюджет как основа управления. Технология создания, освоения и использования.

6. Подведение итогов. Как выглядит эффективно работающая система управленческого учета и бюджетирования на практике.

7. В процессе создания:

a. Текущей эксплуатации;
b. Модификации под новые потребности и частные вопросы.

ПРАКТИКУМ

8. Сводные таблицы Excel как инструмент обработки данных. Практикум использования сводных таблиц на примере бюджета движения денежных средств.

9. Первый шаг в управленческом учете – описание событий. Практикум на примере событий «продажа».

10. Второй шаг в управленческом учете – составление первичной формы.

11. Вводная: универсальная структура первичной формы. Поля формы, «шапки» документа, табличная часть формы.

12. Практикум: разработка первичных форм по описанию события.

13. Третий шаг управленческого учета – запись в базу данных.

14. Вводная: универсальная структура записи управленческого учета.

15. Практикум: перевод значений из первичной формы в запись базы данных.

16. Вводная: запись в базе как разновидность первичной формы.

17. Практикум: описание событий непосредственно записями в базе данных на примере вспомогательных операций в офисе, производстве и торговле.

18. Получение отчетов из базы данных с помощью сводных таблиц:

a. Отчеты о доходах и расходах;
b. Отчеты об остатках активов и пассивов;
c. Отчеты о финансовых результатах;
d. Отчеты об использовании рабочего времени и загрузке сотрудников и основных средств.

19. Сквозное бюджетирование деятельности компании с применением контроля через бюджеты верхнего уровня, параметризацию бюджетов нижнего уровня, итерационный механизм подготовки вариантов:

a. Продажа;
b. Закупки;
c. Производство;
d. Сбыт (непосредственная коммерческая деятельность);
e. Обслуживающая деятельность производства (инженерные, энергетические, ремонтные и т.п. службы);
f. Обслуживающая деятельность для компании в целом (бухгалтерия, юристы, реклама и маркетинг, подбор и обучение кадров).

+ информация по E-mail

You are visiting: Управленческий Учет и Бюджетирование

Другие программы - Тренинги - Административное управление:

Управленческий Учет и Бюджетирование - Москва - Московская область - Учебный центр "Прагматик" - I2143