Учебный центр Учебный центр "Прагматик" - Москва

Información

Основные направления деятельности Учебного Центра «Прагматик»:

1. Открытые семинары/тренинги. Такие семинары может посетить любой сотрудник, Вы сможете пообщаться с коллегами, получить ответы на самые «горячие» вопросы, решить несколько практических вопросов своей компании, завязать долгосрочные отношения с консультантами.

Самые популярные семинары:

«Руководитель и сотрудник: кто кого …»
«Куда уходят деньги»
«АнтиКризисные Меры (АКМ)»
«Бухгалтерия, которая работает. Выстраивание эффективной работы бухгалтерии»
«Управление коммерческой службой»
«Переговоры. Как потенциального клиента сделать гиперлояльным»

2. Корпоративные программы. Разработка и проведение программ, направленных на решение конкретных вопросов конкретной компании. Вся программа разрабатывается с учетом текущей ситуации. Самые популярные направления:
o выстраивание мотивационных и зарплатных схем,
o анализ и оптимизация бизнес-процессов,
o повышение результативности отдела продаж,
o грамотная постановка управленческого учета,
o выстраивание эффективной работы бухгалтерии,
o анализ функционально-организационной структуры компании.

3. Консалтинг. Профессиональные ответы на вопросы и практичные решения для любого бизнеса. Проектные, методологические, практические и информационные инструменты в Ваши руки при полном сопровождении и ответственности с нашей стороны.

4. Коучинг. Персональная помощь руководителю для роста в плане карьеры, личности, профессионализма. Коуч (тренер) ответит на вопрос «Как я могу измениться?»

5. Внедрение информационных систем. КИС, Управленческий и Владельческий учет в наиболее привлекательном для всех людей виде – графическом. Наглядный инструмент для «лечения» всех видов «незнания».

Предложение по обучению

Страница 1 из 3

Управленческий Учет и Бюджетирование

Категория: Административное управление

Форма обучения: Очная

1. Понятийные основы современного управленческого учета и бюджетирования: a. Общие принципы финансового управления компанией, принятие экономически обоснованных решений; b. Центры Финансовой Ответственности и иные элементы финансовой структуры; c. Финансовая...

Управленческий учет для бухгалтера

Категория: Административное управление

Форма обучения: Очная

1. Как выглядит современная работающая система управленческой информации. 2. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет: сходство и различия. Как пользоваться сходством и минимизировать проблемы от различий. 3. Предмет управленческого учета [1]. Процесс...

АнтиКризисные Меры (АКМ)

Категория: Антикризисное управление

Форма обучения: Очная

1. Знакомство с участниками и бизнесами участников. 2. Работа над расширением, углублением, уточнением и конкретизацией реального плана для вашей компании. В общем плане - семь пунктов. Нужно из них сделать 50 конкретных, которые применимы для вашей компании....

Контроль Бизнеса: индикаторы для владельца

Категория: Бизнес

Форма обучения: Очная

1. Задачи владельца Построить честные отношения с управленцами.Отличие собственника и менеджера. Основное – в рисках. Собственник, активы и доверительное управление Задачи и риски собственника. Задачи менеджера. Основная - увеличение активов, переданных в управление....

Управление отделом маркетинга и рекламы

Категория: Маркетинг

Форма обучения: Очная

День первый Заседание 1. Маркетинг – ключевой бизнес-процесс в Компании Лекционный блок: 2 часа Современные концепции маркетинга, менеджмента и конкурентоспособность Компании: прозрачный интерактивный маркетинг, как новая реальность. Признаки конкурентоспособной...

Работа руководителя. Управление коммерческой службой

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

1. Руководитель: называться ≠ быть a. Отличие руководителей и сотрудников: Руководители часто встают перед вопросами: «ну почему сотрудники не понимаю таких, казалось бы, очевидных вещей», «ну почему они не делают – ведь это...

12 векторов конкурентоспособности

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

1. Мышление победителя. Устранение зависимости мышления от конкурентов. Выбор: ведомый или ведущий. Уничтожение конкурента в голове. Возможности формирования искуственной монополии; 2. Отличие краткосрочной и долгосрочной конкурентоспособности. Экспресс-анализ...

Работа руководителя. Обзорный курс

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Управление Коммерческой Службой

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

1. Что такое управление продажами на уровне компании, службы и отдела продаж: 1.1. Кто принимает решения: Чем отличаются сотрудник, специалист и руководитель; 1.2. Почему для управления продажами трех показателей недостаточно; 1.3. Что является планом по управлению...

ЛИДЕР и КОМАНДА

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Командный тренинг. o Создание командного духа и сплочение членов команды, исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности команды. o Мотивация участия в команде. Противопоставление личного и командного. Определение места...

Подготовка Руководителя Среднего Звена

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

o Технологии организации работы подразделения - Как общаться с руководством и с сотрудниками - Как общаться с соседними подразделениями - Как разобраться в сложной ситуации (правила экспресс-анализа ситуаций) - Как узнать, кто работает хорошо, а кто плохо...

Регулярный Менеджмент

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

1. Сотрудник должен работать a. Когда сотрудники работают, их себестоимость ниже цены производимого ими продукта, а эффективная загрузка (будем реалистами!) больше 50% i. Как этого добиться? ii. Невзирая на природную лень, привычку сотрудников не работать, сложившиеся...

Время Руководителя

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Для чего нужен Тайм-менеджмент руководителю? - Жизнь меряется временем. И нужно если не удлинять его, то хотя бы не укорачивать… - А для этого всего лишь нужно от одного замкнутого цикла «допоздна на работе → меньше времени на отдых → меньше производительность...

Тактический менеджмент

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Введение Кто такой руководитель? a. Чем отличается руководитель от рядового сотрудника? Роли руководителя внутри отдела: лидер, эксперт, погоняла, снабженец. Почему их важно выполнять. Риски при невыполнении Зачем и как создавать определенность сотрудникам...

Нестандартные методы в менеджменте и маркетинге

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

Приемы и методы Технологии Системного Мышления Для семинара специально подобраны наиболее действенные методы, понятные независимо от уровня подготовки, образования и должности. Используется индивидуальный опыт и возможности решателя: источники информации, ресурсы,...

Генеральный Директор. Путь к Совершенству

Категория: Менеджмент

Форма обучения: Очная

# Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности. # Понимание того, чем Генеральный Директор обязан заниматься лично, а что - поручать исполнителям. # Возможность объективно...

Переговоры. Как потенциального клиента сделать гиперлояльным

Категория: Обслуживание клиентов

Форма обучения: Очная

1. Что нужно знать о переговорах?Зачем все это нужно? Цель любых переговоров. Постановка цели конкретных переговоров. Ожидания, результаты. Учимся делать выводы. 2. Классификация переговоров. 3. Сбор информации:о проекте; о компании; об инвесторах; о контактных...

Его Величество Сервис: управляемое оружие в борьбе за Клиента

Категория: Обслуживание клиентов

Форма обучения: Очная

1. Довести необходимость клиентоориентированности в новых условиях рынка. 2. Показать уникальные возможности сервиса в конкурентной борьбе. 3. Дать понимание метода и технологии управления сервисом как комплексной системой. 4. Показать возможность...

Общение с Клиентами

Категория: Обслуживание клиентов

Форма обучения: Очная

Что будет на тренинге: - немного теории про грамотное эффективное и легкое общение с клиентами – на понимание принципов общения - дискуссии, обсуждения, демонстрации – на осознание и расширение своих представлений об общении и своих действиях во время общения...

Анализ Продаж: Как заглянуть в будущее

Категория: Продажи

Форма обучения: Очная

Общие подходы к анализу Что такое модель. Критерии, свойства хорошей модели, формат описания что отличает работающие модели: основные принципы; требования к входным данным, расчетам и выходным данным: источники; регулярность/стоимость получения; факты без интерпретаций....

Страница 1 из 3