Практика реализации проектов: управление сроками, финансами и рисками

+ информация по E-mail

Практика реализации проектов: управление сроками, финансами и рисками

  • Цели * Сформировать представление об этапах построения системы управления проектами в компании, организации офиса проектов
    * Представить практику управления затратами и результатами проектов
    * Рассмотреть принципы финансов проектов, их правильное и эффективное применение к сложным проектам в российских и международных компаниях.
    * Рассмотреть ключевые методы, системы и инструменты управления проектами для обеспечения целостного, понятного и результативного завершение проектов.
  • Описание программы Практика проектного управления: организация офиса проектов
    • Офисы проектов – как средство реализации стратегии компании
    • Технология шести сигм организации офиса проектов компаний: жизненный цикл, риски
    • Этапы управления проектами: инвестиционный этап, этап бизнес планирования, этап практической реализации проекта
    • Формирование центров ответственности проектов: планирование, контроль и выполнения работ
    • Case: Планирование офиса проекта развития компании
    Бюджетное управление проектами: оптимизация затрат и мониторинг прибыльности
    • Бюджеты проектов: стоимость работ и управление затратами
    • Денежные потоки и чистый оборотный капитал проекта
    • Расчет прибыли и отдачи от инвестиций по проекту
    • Оптимизация издержек исходя из ограничений проекта
    • Case: Построение бюджетной модели проекта развития компании
    Организация управления проектами: показатели управления, система учета и администрирования результатов
    • Критерии успеха проекта
    • Сокращение времени выполнения проекта: расписание проекта, процедуры сокращение продолжительности работ
    • Календарное планирование: ограничения, метод распределения ресурсов, метод критического пути
    • Деловая ситуация: Построение организационной модели проекта развития компании
    Риск менеджмент проектов: контроль рисков и результатов проекта
    • Способы анализа и оценки риска: построение сценариев, анализ на основе поправочных коэффициентов, PERT - моделирование
    • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: риски затрат, технологические риски
    • Практика риск менеджмента офиса проектов в российских и международных компаниях
    • Case: Построение системы риск менеджмента проекта развития компании
+ информация по E-mail

Другие программы - управление проектами