Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.
- Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
- Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
- Типы управления командами.
Раздел 2. Техника принятия командных решений:
- Чем команда отличается от группы?
- Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
- Как ускорить принятие эффективного командного решения?
- 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
Раздел 3. Как ставить командные цели:
- Каковы критерии эффективной формулировки целей?
- Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
- Распределение приоритетов.
- Командный договор - на проект и на встречу.
- Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
Раздел 4. Принципы организации проектной команды:
- Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
- Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
- Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
- Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
- Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
Раздел 5. Навыки построения отношений:
- Виртуозные навыки раппорта.
- Методы восстановления раппорта.
- Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:
- Что такое поощряющий диалог?
- Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
- Техника задавания вопросов по логическим уровням.
- Какие вопросы максимально мотивируют людей?
- Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
- Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням
- Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
- Вопросы по главным деталям нашего плана.
- Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
- Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Раздел 8. Стадии развития команд:
- Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
- Как достигаются цели на каждой стадии?
- Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
Раздел 9. Повышение качества командного диалога:
- Как сформировать командный диалог?
- Какова роль лидера в команде?
- Функции команды - стадии коучинга.
Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:
- Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
- Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
- Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
- Создание Хартии команды.
Раздел 11. Создание командной истории:
- Вдохновляющая метафора.
- Для чего создается командная история?
- Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
- Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
Раздел 12. Формирование ценностей команды:
- Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
- Ключевые ценности команды
- Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
- Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
Раздел 13. Формирование миссии:
- Основные подходы к формированию миссии.
- Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
- Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
- Что такое видение?
- Усиление миссии через командное видение.
Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
- Три разных уровня мышления.
- Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
- Основные аспекты каждой стадии.
- Как руководитель может провести команду по шагам?
Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:
- Стадии развития мастерства.
- Как люди учатся.
- Характерные черты каждой стадии.
- Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
- Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:
- Что делать, если план проекта не работает?
- Картезианские вопросы.
- Прояснение ситуации и выход из конфликта.
- Как привести команду к новому комплексному решению?
Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:
- 4 области, на которые руководитель обращает внимание
- Создание четкой перспективы.
- Создание значимых результатов и достижений.
- Комфортная атмосфера.
- Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
- Кто Ваши акционеры?
- Создание баланса в четырех сферах.
Раздел 18. Подведение итогов проекта:
- Каким будет лучшее подведение результатов?
- Ключевые идеи для поощрения сотрудников
- After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
- Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
- Использование формата самооценки.
- Празднование успехов.
- Использование проверочных списков для достижения успеха.
Раздел 19. Обратная связь в проекте:
- Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
- Механизмы подачи позитивной обратной связи.
- Парадоксы обратной связи.
- Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.
