Коучинг команд - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Международный Эриксоновский Университет коучинга

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Коучинг команд - Online

  • Цели
    * Повышение личной эффективности и улучшение результатов работы.
    * Умение расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.
    * Управлять командными процессами - стимулирование инновационного мышления через динамические паттерны групп, команд и организаций
    * Навыки создания совместного видения и плана действий.
    * Навыки вовлечения сотрудников в проектную работу.
    * Работа с ресурсами собственного стиля руководства.
    * Освоение новых методов управления проектными командами.
    * Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения корпоративных результатов.
    * Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.
  • Описание программы
    Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.
    • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
    • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
    • Типы управления командами.
    Раздел 2. Техника принятия командных решений:
    • Чем команда отличается от группы?
    • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
    • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
    • 12 вопросов Gallup International и их использование для диагностики мотивации в команде.
    Раздел 3. Как ставить командные цели:
    • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
    • Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
    • Распределение приоритетов.
    • Командный договор - на проект и на встречу.
    • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.
    Раздел 4. Принципы организации проектной команды:
    • Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
    • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
    • Парадоксы управления проектной командой - как внедрить изменения?
    • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
    • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
    Раздел 5. Навыки построения отношений:
    • Виртуозные навыки раппорта.
    • Методы восстановления раппорта.
    • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
    Раздел 6. Коучинг команд. Как задавать Великие вопросы:
    • Что такое поощряющий диалог?
    • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
    • Техника задавания вопросов по логическим уровням.
    • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
    • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
    • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.
    Раздел 7. Вопросы по нейрологическим уровням
    • Вопросы, соответствующие структуре работы нашего мозга.
    • Вопросы по главным деталям нашего плана.
    • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
    • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
    Раздел 8. Стадии развития команд:
    • Стадии развития команд: тренинг - тестирование - коучинг - партнерство.
    • Как достигаются цели на каждой стадии?
    • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
    Раздел 9. Повышение качества командного диалога:
    • Как сформировать командный диалог?
    • Какова роль лидера в команде?
    • Функции команды - стадии коучинга.
    Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:
    • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
    • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
    • Мозговой Штурм - сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
    • Создание Хартии команды.
    Раздел 11. Создание командной истории:
    • Вдохновляющая метафора.
    • Для чего создается командная история?
    • Самая лучшая история про опыт командного взаимодействия.
    • Как сформулировать командную историю для этой проектной команды.
    Раздел 12. Формирование ценностей команды:
    • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
    • Ключевые ценности команды
    • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
    • Действия команды на основе самых ключевых ценностей.
    Раздел 13. Формирование миссии:
    • Основные подходы к формированию миссии.
    • Какие ключевые характеристики должна содержать миссия?
    • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
    • Что такое видение?
    • Усиление миссии через командное видение.
    Раздел 14. Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея:
    • Три разных уровня мышления.
    • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
    • Основные аспекты каждой стадии.
    • Как руководитель может провести команду по шагам?
    Раздел 15. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:
    • Стадии развития мастерства.
    • Как люди учатся.
    • Характерные черты каждой стадии.
    • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
    • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.
    Раздел 16. Составление проекта. Анализ рисков:
    • Что делать, если план проекта не работает?
    • Картезианские вопросы.
    • Прояснение ситуации и выход из конфликта.
    • Как привести команду к новому комплексному решению?
    Раздел 17. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:
    • 4 области, на которые руководитель обращает внимание
    • Создание четкой перспективы.
    • Создание значимых результатов и достижений.
    • Комфортная атмосфера.
    • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
    • Кто Ваши акционеры?
    • Создание баланса в четырех сферах.
    Раздел 18. Подведение итогов проекта:
    • Каким будет лучшее подведение результатов?
    • Ключевые идеи для поощрения сотрудников
    • After Project Review, как инструмент обучения проектной команды.
    • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
    • Использование формата самооценки.
    • Празднование успехов.
    • Использование проверочных списков для достижения успеха.
    Раздел 19. Обратная связь в проекте:
    • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
    • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
    • Парадоксы обратной связи.
    • Мышление направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.
    Подведение итогов, заполнение менеджерами плана личного развития навыков управления проектной командой.

Другие программы - Бизнес Коучинг

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.