Программа Технологии обучения сотрудников и наставничество в компании - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-школа SRC

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Программа Технологии обучения сотрудников и наставничество в компании - Online

  • Описание программы
    1. Развитие сотрудников в организации
    • Цикл профессионального обучения
    • Формы и методы внутрикорпоративного обучения
    • Кому и зачем нужно наставничество
    • Виды наставничества
    • Терминология: знания, умения, навыки.
    • Особенности поведения сотрудников, находящихся на разных стадиях жизненного цикла
    • Основы ситуационного руководства
    • Адаптация процесса наставничества под индивидуальные особенности личности сотрудника и этап его жизненного цикла в компании
    • «Новички» - введение в должность, адаптация в коллективе
    • «Опытные» - обучение по отклонениям
    • «Кадровый резерв» - обучать, развивая или развивать, обучая?
    2. Модель компетенций наставника
    • Функции наставника
    • Права, обязанности и ответственность наставника
    • Взаимодействие наставника и подопечного сотрудника
    3. Процесс наставничества
    • Принципы обучения взрослых людей
    • Структура процесса наставничества
    • Цикл Колба
    • Индивидуальный план развития сотрудника
    4. Навыки наставника
    • Формулировка целей обучения по SMART
    • Выявление потребностей в обучении
    • Планирование процесса обучения
    • Создание у подопечных мотивации к обучению
    • Проведение занятия с подопечным – выбор форм, методов, содержания
    • Алгоритм обучения сотрудника новому для него навыку
    • Особенности обучения мануальным навыкам и коммуникативным навыкам
    • Сопровождение «в поле» - наблюдение в процессе работы подопечного. Алгоритм подготовки «совместных визитов» и разбор ситуаций.
    • Обратная связь – правила и алгоритм
    • Работа с эмоциональным состоянием подопечного, управление стрессом
    • Оценка эффективности обучения
    • Подведение итогов наставничества
    5. Коучинг в работе наставника
    • Отличия наставничества и коучинга
    • Особенности применения коучинга для развития сотрудников в организации
    • Ключевые элементы коучинга
    • Навыки коуча
    • Последовательность вопросов
    • Типы и примеры вопросов

Другие программы - Бизнес Коучинг

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.