День 1:
Гибкость лидера, мотивация сотрудников и развитие команд
Что такое эмпауэрмент? Увлеченность, ответственность, действия.
Как сделать так, чтобы люди зажглись своей работой, чтобы мотивация перестала быть проблемой? Обучение и радость глубоко связано с тем, как возникает мотивация от работы. В результате исследований стало известно, что когда люди подходят к своей работе как к обучению и этапам развития мастерства, тогда она для них становится интересной. Мы обучаем лидеров гибким стратегиям руководства и мастерству развития команд.
На этом тренинге мы рассмотрим три набора навыков лидерства:
- Навыки гибкости;
- Навыки эмоциональной грамотности как для лидеров, так и для членов их команд;
- Навыки ситуационного лидерства.
Навыки коучинга для лидеров
- Что дает лидеру обучение коучингу?
- Ключевые различия между Боссом и настоящим Лидером
- Четыре ключевых элемента лидерства 21-го века.
Обучение важным вопросам
- Как с помощью вопросов направлять ваших менеджеров к четким целям и результатам
- Когда нужно создавать мыслительные карты? Ситуационные стратегии, которые ставят задающих вопросы и дающих ответы в рамку эффективного лидерства.
- Вопросы по рамке результата - эффективный инструмент для изменений как для ваших менеджеров, так и для клиентов.
- Вопросы о развитии видения - инструмент для создания энергии и приверженности новому видению.
- Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
- Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
- Разработка плана по эффективному выстраиванию ваших целей, целей менеджеров и целей организации.
Навыки построения отношений
- Виртуозные навыки раппорта
- Методы восстановления раппорта
- Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
Вопросы по нейрологическим уровням
- Вопросы, соответствующие организации работы нашего мозга.
- Вопросы по главным деталям нашего плана.
- Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
- Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
Практическая часть:
- Хорошо структурированные упражнения на материале ваших реальных ситуаций
День 2:
Структурированный подход к людям в команде - как говорить с людьми с разными стилями мышления и разными наборами навыков
Здесь мы используем системный подход, вопросы, направленные на поиск решений, в приложении к ситуационному лидерству. Мы научим вас задавать глубокие вопросы. Мы покажем, как такой подход поможет вам в долгосрочном развитии команды. Мы поможем вам нанести на карту ваши действия по построению команд и планированию проектов. Мы покажем вам лучшие методы для перехода на высокий уровень руководства при сохранении непосредственных и доверительных отношений с сотрудниками.
- Хороший контракт; как он помогает достигать успеха.
- Вопросы по горячим кнопкам, вопросы по исключениям и по шкалам - инструменты для прояснения целей и расстановки приоритетов.
- Систематические процедуры для построения ресурсов: инструменты видения будущего для выбора и использования наиболее продуктивных стратегий.
- Сила матрешки и того, что там, в глубине: освоение многоуровневого мышления.
Лидерство через создание приверженности: выход из зоны неудач
Лидерство через приверженность, а не через послушание означает, что мы учимся тому, как руководить людьми с помощью их самооценки; самооценка становится для них базой для постоянного развития. Мы дадим вам возможность руководить без помощи силы. С помощью диалога и обратной связи вы поймете свой стиль лидерства. Мы начнем с исследования эффективной обратной связи:
- Как разработать эффективную систему самооценки для вашей команды
- Как научить людей осознавать неэффективное поведение и его последствия
- Как выйти из рамки неудачи
Практическая часть:
- Хорошо структурированные упражнения на материале ваших реальных ситуаций
День 3: Управление проектами и построение видения компании
Понимание структуры эффективного коучингового диалога усиливает навыки лидерства. Эффективное лидерство проектов означает владение разными подходами для начала, середины и завершения проекта, для трудных периодов и для быстрых бросков вперед. Мы будем исследовать ключевые элементы построения видения, миссии и истории компании, те элементы, которые помогают команде сплотиться и взяться за работу. Мы исследуем силу подстройки к будущему, вопросов "как если бы", постановки рамки для того, чтобы ваша команда менеджеров быстро перешла к ясности целей и результативным действиям.
- Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах
- Использование формата самооценки
- Празднование успехов
- Использование проверочных списков для достижения успеха
Практическая часть:
- Упражнения: продолжение практической работы.
