Коучинг первых лиц компании - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Международный Эриксоновский Университет коучинга

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Коучинг первых лиц компании - Online

  • Описание программы
    День 1:
    Гибкость лидера, мотивация сотрудников и развитие команд
    Что такое эмпауэрмент? Увлеченность, ответственность, действия.

    Как сделать так, чтобы люди зажглись своей работой, чтобы мотивация перестала быть проблемой? Обучение и радость глубоко связано с тем, как возникает мотивация от работы. В результате исследований стало известно, что когда люди подходят к своей работе как к обучению и этапам развития мастерства, тогда она для них становится интересной. Мы обучаем лидеров гибким стратегиям руководства и мастерству развития команд.
    На этом тренинге мы рассмотрим три набора навыков лидерства:
    • Навыки гибкости;
    • Навыки эмоциональной грамотности как для лидеров, так и для членов их команд;
    • Навыки ситуационного лидерства.
    Навыки коучинга для лидеров
    • Что дает лидеру обучение коучингу?
    • Ключевые различия между Боссом и настоящим Лидером
    • Четыре ключевых элемента лидерства 21-го века.
    Обучение важным вопросам
    • Как с помощью вопросов направлять ваших менеджеров к четким целям и результатам
    • Когда нужно создавать мыслительные карты? Ситуационные стратегии, которые ставят задающих вопросы и дающих ответы в рамку эффективного лидерства.
    • Вопросы по рамке результата - эффективный инструмент для изменений как для ваших менеджеров, так и для клиентов.
    • Вопросы о развитии видения - инструмент для создания энергии и приверженности новому видению.
    • Как люди вовлекаются в то, что делают и в то, чего хотят?
    • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.
    • Разработка плана по эффективному выстраиванию ваших целей, целей менеджеров и целей организации.
    Навыки построения отношений
    • Виртуозные навыки раппорта
    • Методы восстановления раппорта
    • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.
    Вопросы по нейрологическим уровням
    • Вопросы, соответствующие организации работы нашего мозга.
    • Вопросы по главным деталям нашего плана.
    • Как усилить понимание навыков лидерства через принципы системности и баланса.
    • Как усилить свое понимание стратегий и целей через видение "большой картины".
    Практическая часть:
    • Хорошо структурированные упражнения на материале ваших реальных ситуаций
    День 2:
    Структурированный подход к людям в команде - как говорить с людьми с разными стилями мышления и разными наборами навыков
    Здесь мы используем системный подход, вопросы, направленные на поиск решений, в приложении к ситуационному лидерству. Мы научим вас задавать глубокие вопросы. Мы покажем, как такой подход поможет вам в долгосрочном развитии команды. Мы поможем вам нанести на карту ваши действия по построению команд и планированию проектов. Мы покажем вам лучшие методы для перехода на высокий уровень руководства при сохранении непосредственных и доверительных отношений с сотрудниками.
    • Хороший контракт; как он помогает достигать успеха.
    • Вопросы по горячим кнопкам, вопросы по исключениям и по шкалам - инструменты для прояснения целей и расстановки приоритетов.
    • Систематические процедуры для построения ресурсов: инструменты видения будущего для выбора и использования наиболее продуктивных стратегий.
    • Сила матрешки и того, что там, в глубине: освоение многоуровневого мышления.
    Лидерство через создание приверженности: выход из зоны неудач
    Лидерство через приверженность, а не через послушание означает, что мы учимся тому, как руководить людьми с помощью их самооценки; самооценка становится для них базой для постоянного развития. Мы дадим вам возможность руководить без помощи силы. С помощью диалога и обратной связи вы поймете свой стиль лидерства. Мы начнем с исследования эффективной обратной связи:
    • Как разработать эффективную систему самооценки для вашей команды
    • Как научить людей осознавать неэффективное поведение и его последствия
    • Как выйти из рамки неудачи
    Практическая часть:
    • Хорошо структурированные упражнения на материале ваших реальных ситуаций
    День 3: Управление проектами и построение видения компании
    Понимание структуры эффективного коучингового диалога усиливает навыки лидерства. Эффективное лидерство проектов означает владение разными подходами для начала, середины и завершения проекта, для трудных периодов и для быстрых бросков вперед. Мы будем исследовать ключевые элементы построения видения, миссии и истории компании, те элементы, которые помогают команде сплотиться и взяться за работу. Мы исследуем силу подстройки к будущему, вопросов "как если бы", постановки рамки для того, чтобы ваша команда менеджеров быстро перешла к ясности целей и результативным действиям.
    • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах
    • Использование формата самооценки
    • Празднование успехов
    • Использование проверочных списков для достижения успеха
    Практическая часть:
    • Упражнения: продолжение практической работы.

Другие программы - Бизнес Коучинг

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.