Курс - Постановка системы бюджетирования на предприятиии

Обратиться непосредственно в учебный центр Центр "Потенциал"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Курс - Постановка системы бюджетирования на предприятиии - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

  • Цели
    Цель спецкурса - познакомить слушателей с практической технологией постановки системы планирования движения денежных средств, формирования набора бюджетов, регламентации бюджетного процесса.
  • Начальные требования
    бухгалтеры, экономисты, специалисты по налогам и финансам
  • Описание программы
    В процессе изложения предлагается решение конкретных задач в области бюджетирования на предприятии.

    Тема 1.Введение в бюджетирование. Основные понятия.

    • Бюджет предприятия. Бюджетный период. Бюджетный цикл.
    • Инфраструктура бюджетного процесса.
    • Финансовый и инвестиционный цикл, особенности бюджетного процесса.
    • Структура сводного бюджета промышленного предприятия. Основные понятия и категории.
    • Выбор продолжительности бюджетного периода.
    • Типы бюджетов по степени длительности.
    • Текущее и стратегическое бюджетирование в промышленности.


    Тема 2. Составление сводного бюджета промышленного предприятия.

    • Общая технология составления сводного бюджета промышленного предприятия.
    • Определение целевого объема продаж. Анализ «издержки-объем-прибыль».
    • Определение плана производства (товарного выпуска) и целевого (конечного уровня запасов готовой продукции).
    • Определение объема валового выпуска.
    • Определение потребности в основных материалах.
    • Составление бюджета прямых затрат труда.
    • Определение общей потребности в материалах. Составление бюджета закупок.
    • Определение себестоимости списания материалов в хозяйственную деятельность. Составление бюджета прямых материальных затрат и бюджета (полных) прямых затрат.
    • Составление бюджета общепроизводственных расходов (ОПР). Распределение ОПР по видам продукции. Составление бюджета производственных затрат.
    • Расчет себестоимости выпуска.
    • Расчет величины переменных коммерческих (сбытовых) расходов.
    • Расчет величины постоянных расходов.
    • Калькуляция себестоимости продаж по видам продукции. Расчет показателей маржинального дохода и рентабельности в разрезе видов продукции.
    • Расчет конечных финансовых результатов , составление проекта отчета о финансовых результатах.
    • Составление проекта инвестиционного бюджета.
    • Составление проекта бюджета движения денежных средств.
    • Составление прогнозного баланса на конец бюджетного периода.
    • Составление прогнозного отчета об изменении финансового состояния ,расчет величины первичного финансового дефицита.
    • Корректировка бюджетных показателей. Окончательный  вариант сводного бюджета.


    Тема 3.Контроль (мониторинг) исполнения сводного бюджета.

    • Понятие системы контроля (мониторинга) исполнения бюджета.
    • Центры ответственности как объекты (первичные элементы) системы внутреннего контроля.
    • Контроль исполнения бюджета службами аппарата управления.
    • Контроль исполнения бюджета структурными подразделениями.


    Тема 4. Анализ исполнения сводного бюджета (план-факт анализ).

    • Цели и блок-схема проведения план-факт анализа.
    • Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета.
    • Анализ исполнения основных подбюджетов (операционного, инвестиционного, финансового).
    • Формулировка управленческих выводов и выработка приоритетов следующего бюджетного периода.


    Тема 5.Система материального стимулирования и учет ответственности.
    • Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии.
    • Учет по центрам ответственности как информационное обеспечение системы материального стимулирования.
    • Показатели и условия премирования для различных центров ответственности в составе предприятия.
    • Алгоритм формирования премиального фонда предприятия. Расчет гибких коэффициентов премирования.

Другие программы - финансовое планирование

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.