Курсы менеджеров по персоналу, обучение управлению персоналом

Kомментарии к Курсы менеджеров по персоналу, обучение управлению персоналом - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  
  Основные задачи управления кадрами на предприятии.
  

  • Кадровая политика.
  • Планирование и подбор трудовых ресурсов.

  Трудовой кодекс Российской Федерации.

  • Трудовые права и обязанности работников.
  • Трудовой договор (контракт).
  • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
  • Приказы по личному составу.

  Структурный приказ по предприятию.

  • Порядок приема на работу.
  • Тестирование.
  • Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
  • Перевод на другую работу.
  • Прекращение трудового договора.
  • Порядок увольнения работников по различным основаниям.
  • Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

  Оценка исполнения работы.

  • Плата за труд.
  • Заработная плата.
  • Финансовые и иные льготы.
  • Трудовая дисциплина.
  • Рабочее время.
  • Время отдыха.
  • Нормы труда.
  • Труд женщин: гарантии и льготы.

  Порядок ведения трудовых книжек работников.

  • Оформление иных кадровых документов, их учет.

  Новые трудовые книжки.

  • Постановление о новых трудовых книжках.

  Отчетность, представляемая в местные органы власти.

  • Формирование и ведение личных дел.
  • Подготовка документов к архивному хранению.

  Трудовые споры.

  • Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
  • Порядок рассмотрения трудовых споров в суде.

  Социально-психологические основы руководства коллективом.

  • Создание сильной команды.
  • Работа с неформальными лидерами.
  • Разрешение конфликтных ситуаций.
  • Психология общения с различными типами людей.

  Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».

  • Ввод и поиск информации.
  • Автоматизированное оформление контрактов, приказов.
  • Ведение архивов по личному составу.

  
  Зачет.
  
  Методы и способы управления персоналом.
  Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

  • Новые периодические кадровые издания.
  • WEB-сайты.
  • Профессиональная литература.

  
  Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
  
  Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, адаптация новых сотрудников.
  Оценка работы персонала.

  • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
  • Методы оценки эффективности.
  • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
  • Аттестационные собеседования.

  Обучение персонала.

  • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
  • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении.
  • Современные технологии обучения персонала.

  Мотивация труда.

  • Понятие мотивации.
  • Основные потребности человека.
  • Основные принципы трудовой мотивации.
  • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели.
  • Создание мотивирующей рабочей среды.
  • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
  • Оценка эффективности и совершенствования системы стимулирования труда.

  Организационная культура.

  • Понятие и типология оргкультуры.
  • Пути формирования, ошибки при формировании.
  • Оценка эффективности управления оргкультурой.

  Организационная приверженность.

  • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
  • Изучение и оценка.
  • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

  
  Психология влияния.
  Конфликтные отношения.

  • Причины развития конфликтов.
  • Позитивные функции конфликтов.
  • Стадии.
  • Способы разрешения.
  • Формы поведенческих реакций.
  • и т.д.

  Бизнес-тренинги.

  • Правила построения, методология преподнесения материала.
  • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

  Зачет.