НАСТАВНИЧЕСТВО: стратегия и тактика реализации в компании - Модульная

Kомментарии к НАСТАВНИЧЕСТВО: стратегия и тактика реализации в компании - Online

• Цели
  дать участникам инструменты для реализации системы наставничества в компании
• Описание программы
  1.     Введение в наставничество.
  

  • Система наставничества как элемент самообучающейся организации.
  • Условия, необходимые для эффективного функционирования системы наставничества.
  • Компетенции наставника.
  • Позиционирование наставника.
  • Подводные камни введения системы наставничества и наставников: предусмотреть   и подготовиться.

  2.     Направления работы наставника:
  

  • Обучение стажеров.
  • Развитие   опытных сотрудников.

  3.     Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников.
  
  4.     Планирование обучения.
  

  • Постановка учебных целей и задач.
  • План работы наставника на месяц/квартал.
  • Индивидуальный план обучения стажера.
  • Индивидуальный план развития сотрудника.

  5.     Форматы обучающих мероприятий:
  

  • Индивидуальное обучение.
  • Групповые формы обучающих мероприятий.

  6.       Разработка занятий:
  

  • Цель, задачи.
  • Хронометраж.
  • Место и роль мотивации.
  • Дизайн занятия с учетом особенностей аудитории.

  7.     Конструктивная обратная связь в работе наставника.
  
  8.     Результативность работы наставника:
  

  • Самоанализ. Индикаторы прогресса.
  • Оценка подопечных.
  • Оценка руководства

  9.     Корректировка деятельности наставника. Курс на развитие.
  

Другие программы - управление персоналом - hr