Оценка персонала и построение ассессмент-центра в компании - Модульная

Kомментарии к Оценка персонала и построение ассессмент-центра в компании - Online

• Описание программы
  Ассессмент как HR-инструмент.
  
  * Место ассессмента и Центра оценки в структуре HR-инструментов.
  * Системный подход для реализации ассессмента.
  * Достоверность и объективность полученных данных.
  * Преимущества и ограничения ассессмента.
  * Цели использования ассессмента: поиск лидеров, формирование проектной команды,   регулирование конфликтов, и пр.
  
  Проведение ассессмента в компании.
  
  * Виды ассессмента: диагностический, развивающий.
  * Инструменты ассессмента
  * Сопроводительная документация при проведении ассессмента.
  * Последовательность действий при проведении оценки и аттестации персонала.
  * Выбор экспертов для участия в Центре оценки.
  * Информационное сопровождение до и после проведения оценки и аттестации персонала.
  * Возможные реакции персонала на проведение Центра оценки и работа с ними.
  
  Профиль компетенций. 
  
  * Определение компетентности и компетенции.
  * Возможности использования профиля компетенций как HR-инструмента.
  * Виды компетенций: Профессиональные; Корпоративные; Личностные.
  *Техника разработки и проведения оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
  
  Формирование профиля компетенций.
  
  * Подготовка к формированию профиля компетенций: участники, этапы, сроки.
  * Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
  * Практикум по разработке профиля компетенций.
  
  Практическое использование результатов ассессмента.
  
  *Формирование кадрового резерва: цели, этапы, участники.
  * Построение системы обучения на основе результатов Центра оценки.
  * Карьерное планирование и разработка индивидуальных планов развития.
  * Взаимосвязь результатов ассессмента и систем мотивации.
  * Практикум по внедрению модели компетенций.
  Ролевые игры по использованию различных методов ассессмента в практике