1. Сущность и необходимость бизнес-планирования:
- эволюция делового планирования;
- корпоративная и функциональная стратегия;
- стратегия линейный структур, дивизиональная стратегия.
2. Планирование деятельности компании:
- финансовая структура, центры учета и ответственности (ЦФУ и ЦФО);
- планирование потоков финансовых, материальных и трудовых ресурсов;
- бизнес-план развития – как инструмент повышения конкурентоспособности.
- бюджетирование – современное оперативное планирование.
3. Оценка финансово-хозяйственной деятельности:
- отчетность – база для анализа и принятия решений;
- анализ платежеспособности и финансовой устойчивости
- анализ прибыли и рентабельности;
- анализ деловой активности (оборачиваемости);
- рейтинговая оценка компании, применение сравнительного анализа.
4. Реализация инвестиционных проектов:
- этапы инвестиционного проекта;
- разработка проектно-сметной документации;
- методика оценки эффективности инвестиционных проектов;
- риски инвестиционных проектов;
- согласование проектов внутри компании и с инвесторами;
- расчет потребности в финансировании проектов.
5. Управление затратами и максимизация прибыли:
- анализ затрат предприятия;
- основы калькулирования затрат;
- методы оптимизации затрат;
- современные концепции управления финансовыми результатами.
6.Современные тенденции в бизнес-планирования:
- бизнес-планирование или бизнес-программинг;
- сбалансированная система показателей (BSC);
- бизнес-планирование и экологические аспекты бизнеса;
- автоматизация бюджетирования и разработки бизнес-планов.
