Профессиональное искусство управлять. Мастер-класс для топ-менеджеров.

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-тренинг и консалтинг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Профессиональное искусство управлять. Мастер-класс для топ-менеджеров. - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1. Организационная эффективность:
    • Понятие организации. Жизненный цикл организации.
    • Типы организационного развития. Оптимальная структура организации и ее внутренняя среда. Внешняя среда в бизнесе. Ситуации косвенного воздействия.
    • Понятие и структура организационной культуры. Миссия и ценности организации.
    • Способы и методы организационного развития
    • Особенности и виды коммуникации в организации. Восходящие, нисходящие и горизонтальные информационные потоки.
    2. Личность успешного руководителя:
    • Имидж руководителя. Работа с речью, голосом, позой и жестами. Эффективные методы самопрезентации.
    • Концепции эффективного лидерства. Различие между лидером и руководителем. Как развить в себе лидерские качества.
    • Использование власти. Власть поощрения, силы, экспертная, должностная, харизматическая, информационная. Тактические и стратегические приемы власти (демонстрация эффективного контроля, запугивание, подчеркивание общности, власть должностных полномочий, методы саморекламы и т.д.)
    • Модели управления: практика успешного менеджмента. Стили руководства. Выбор стиля: какой, когда и почему.
    • Навыки эффективной коммуникации с подчиненными. Как управлять беседой. Вопросные технологии и способы активного слушания. Методы влияния и воздействия на подчиненных.
    3. Работа с подчиненными:
    • Основные принципы планирования. Долгосрочные и краткосрочные цели организации. Стратегический и тактический подход. Основы творческого планирования.
    • Технологии постановки целей и формулировки задач для подчиненных. Основные трудности и проблемы.
    • Искусство делегирования. Что можно делегировать, а что нельзя. Основные правила делегирования.
    • Как получить от сотрудников максимальную отдачу. Структура мотивации. Потребности людей в организациях и их суммарный эффект. Материальные и нематериальные способы развития мотивации. Коррекция демотивирующих управленческих решений. Программы и методы стимулирования продуктивной деятельности работников.
    • Основные методы контроля работы подчиненных. Характеристики оптимального контроля. Оценка работы.
    • Ошибки управления. Принципы «Невмешательства по мере возможности» и «Вмешательства по мере необходимости».
    • Поощрения и наказания. Как давать подчиненным обратную связь. Алгоритмы конструктивной и негативной обратной связи.
    • Способы разрешения групповых конфликтов. Работа с негативными эмоциями сотрудников.
    • Работа с персоналом. «Расширение», ротация и «обогащение» кадров.

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.