Персональное управленческое искусство

Обратиться непосредственно в учебный центр АРСЕНАЛ

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Персональное управленческое искусство - Очная - Москва - Московская область

  • Цели
    Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.
  • Описание программы
    ВВЕДЕНИЕ.
    ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ТАЛЛИННСКОЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ

    • Стремись быть, а не казаться
    • Учись искусству говорить себе правду
    • Выбирай горизонтальную карьеру
    • Ставь большую цель за пределами жизни
    • Радуйся неудаче больше, чем удаче
    • Обходись без жалоб и просьб
    • Ощути силу в безразличии
    • Поступай не потому, что, а для того, чтобы
    • Управляй всем из любой точки
    • Делай не человеку лучше, а человека лучше
    • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
    • Хорошее дело должно быть рентабельным
    Раздел 1
    ОСНОВНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ

    Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.
    • Создание условий (изменение картины мира)
    • Делегирование (фиксирование картины мира)
    • Лидерство (делегирование картины мира)
    • Информационное дистанцирование (ситуационное лидерство)
    • Администрирование (нормирование поощрений и наказаний)
    Раздел 2
    ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ

    • Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
    • Пространство принятия управленческих решений
    • Анализ последствий управленческих решений
    • Технологии принятия решений
    • Типология принимаемых решений
    • Признаки эффективности принимаемого решения
    • Разглядывание картины мира в сложных ситуациях
    Раздел 3
    РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО

    Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).
    • Пустое и твердое
    • Основной способ различения («приближение к оленю»)
    • Основные препятствия на пути приближения
    • Приближение через другого
    • Три технологии понуждения другого
    • Образование различных субкультур
    Раздел 4
    ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ И ОБМАНА

    Сотрудничество и борьба различаются этикой использования доверия и обмана.
    • Типология доверия (инфантильное, обоснованное, по праву обычая, непроизвольное, тестирующее, провоцирующее)
    • Технология доверия
    • Типология обмана (инфантильный, функциональный, по праву обычая, непроизвольный, манипуляция, ложь)
    • Понуждение к обману
    • Технологии обмана
    • Технология распознавания обмана
    Раздел 5
    ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

    Надежное сотрудничество в своем становлении проходит определенные ступени, перепрыгивание через которые может привести к его разрушению.
    • Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)
    • Готовность к контакту
    • Обмен картинами мира
    • Понимание
    • Доверие
    • Авансирование
    • Помощь
    • Разделение ответственности
    • Разделение результатов сотрудничества
    • Готовность к продолжению сотрудничества
    • Разрыв и возобновление сотрудничества
    • Межгрупповое сотрудничество
    Раздел 6
    ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ

    Существует минимальный набор функций, которыми должен владеть любой руководитель для достижения управляемости подчиненных.
    • Понимание порядка и дисциплины (порядок, упрощенный порядок, беспорядок, дезорганизация, принципы поддержания дисциплины)
    • Определение необходимого порядка
    • Доведение порядка до сведения подчиненных (преимущества и недостатки различных способов, пресечение непослушания)
    • Контроль за выполнением порядка (виды контроля, система контрольных точек)
    • Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)
    • Учет типологии подчиненных (их нормативной и отклоняющейся реакции)
    Раздел 7
    УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

    Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.
    • Функциональность высшей меры наказания
    • Причина и повод увольнения
    • Увольнение как момент истины
    • Увольнение как путевка в жизнь
    • Технология экологичного увольнения
    • Технология массового увольнения
    Раздел 8
    РАБОТА С КОМАНДОЙ

    Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.

Другие программы - менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.