Развивающаяся организация: стратегия, структура, лидерство. Семинар-практикум

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-тренинг и консалтинг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Развивающаяся организация: стратегия, структура, лидерство. Семинар-практикум - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1. Целостный взгляд на актуальные проблемы развития компании и основные пути их решения:
    • Основные закономерности и метамодели организационного развития, правда и мифы об управлении бизнесом
    • Несбалансированность отношений с внешней средой
    • Внутренняя неэффективность – нарастание противоречий в системе управления и рост издержек
    • Управление жизненным циклом организации, переход на новый этап развития, преодоление сопротивления изменениям.
    • Задачи и условия организационного развития и оздоровления
    • Комплексный подход к решению задач организационного развития.
    2. Формирование и претворение в жизнь стратегии:
    • Обзор современных подходов к стратегическому управлению, новые подходы к управлению. Управление в условиях высокой неопределенности.
    • Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании (динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании и др.).
    • Почему не работают стратегии? Регламент стратегического управления, донесение стратегии до подразделений и сотрудников
    • Управление знаниями и навыками организациями, стратегия и требования к руководству и персоналу
    3. Разработка и оптимизация организационной структуры
    • Целостный взгляд на организационную структуру. Структура как система распределения власти, целей, функций и ответственности
    • Анализ организационной структуры - выявление и уничтожение организационных разрывов и механизмов повышения затрат
    • Эволюция организационной структуры, последовательность обязательных действий при оптимизации структуры
    • Упрощение организационной структуры. Технология «выбрасывание лишнего» - основные подходы к повышению гибкости и прозрачности структуры, оптимизации затрат
    4. Лидерство и управление организацией
    • «Живая и мертвая вода» в управлении. Лидерство – необходимый ресурс и одновременно проблема развития. Феномен и источник лидерства
    • Формальная организационная структура и организация эффективной работы управленческой команды. Типы команд и их особенности
    • Проблемы лидерства на разных уровнях организационной иерархии. Тип лидерства и методы руководства в организации.
    • Организация и лидер. Вы ресурс компании или компания Ваш ресурс?
    5. Актуальные проблемы управления персоналом
    • Различия природы и интересов организации и человека (сотрудника). Можно ли устранить противоречия?
    • Обзор подходов к мотивации человека, что можно взять на вооружение руководителю? Основные причины демотивации персонала и их устранение.
    • Совмещение индивидуальной мотивации сотрудника и формальной системы управления. Особенности вознаграждения различных категорий персонала.
    • Оценка персонала. Виды и технологии оценки, использование оценки для решения различных управленческих задач – планирование деятельности, вознаграждение, развитие и др.
    6. Формирование общих целей, ценностей и методов работы
    • Что дает, а что забирает энергию развития компании? Организационная среда и организационная культура.
    • Направления и методы работы с организационной культурой.
    • Корпоративная и фоновая культура. Взгляд на формирование новых принципов российского менеджмента.

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.