Развивающаяся организация: стратегия, структура, лидерство. Семинар-практикум

Kомментарии к Развивающаяся организация: стратегия, структура, лидерство. Семинар-практикум - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  1. Целостный взгляд на актуальные проблемы развития компании и основные пути их решения:
  

  • Основные закономерности и метамодели организационного развития, правда и мифы об управлении бизнесом
  • Несбалансированность отношений с внешней средой
  • Внутренняя неэффективность – нарастание противоречий в системе управления и рост издержек
  • Управление жизненным циклом организации, переход на новый этап развития, преодоление сопротивления изменениям.
  • Задачи и условия организационного развития и оздоровления
  • Комплексный подход к решению задач организационного развития.

  2. Формирование и претворение в жизнь стратегии:
  

  • Обзор современных подходов к стратегическому управлению, новые подходы к управлению. Управление в условиях высокой неопределенности.
  • Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании (динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании и др.).
  • Почему не работают стратегии? Регламент стратегического управления, донесение стратегии до подразделений и сотрудников
  • Управление знаниями и навыками организациями, стратегия и требования к руководству и персоналу

  3. Разработка и оптимизация организационной структуры
  

  • Целостный взгляд на организационную структуру. Структура как система распределения власти, целей, функций и ответственности
  • Анализ организационной структуры - выявление и уничтожение организационных разрывов и механизмов повышения затрат
  • Эволюция организационной структуры, последовательность обязательных действий при оптимизации структуры
  • Упрощение организационной структуры. Технология «выбрасывание лишнего» - основные подходы к повышению гибкости и прозрачности структуры, оптимизации затрат

  4. Лидерство и управление организацией
  

  • «Живая и мертвая вода» в управлении. Лидерство – необходимый ресурс и одновременно проблема развития. Феномен и источник лидерства
  • Формальная организационная структура и организация эффективной работы управленческой команды. Типы команд и их особенности
  • Проблемы лидерства на разных уровнях организационной иерархии. Тип лидерства и методы руководства в организации.
  • Организация и лидер. Вы ресурс компании или компания Ваш ресурс?

  5. Актуальные проблемы управления персоналом
  

  • Различия природы и интересов организации и человека (сотрудника). Можно ли устранить противоречия?
  • Обзор подходов к мотивации человека, что можно взять на вооружение руководителю? Основные причины демотивации персонала и их устранение.
  • Совмещение индивидуальной мотивации сотрудника и формальной системы управления. Особенности вознаграждения различных категорий персонала.
  • Оценка персонала. Виды и технологии оценки, использование оценки для решения различных управленческих задач – планирование деятельности, вознаграждение, развитие и др.

  6. Формирование общих целей, ценностей и методов работы
  

  • Что дает, а что забирает энергию развития компании? Организационная среда и организационная культура.
  • Направления и методы работы с организационной культурой.
  • Корпоративная и фоновая культура. Взгляд на формирование новых принципов российского менеджмента.

Другие программы - менеджмент