Стратегическое мышление и стратегическое управление. Тренинг

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-тренинг и консалтинг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Стратегическое мышление и стратегическое управление. Тренинг - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1. Стратегическое управление: наука и искусство.
    • Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическое управление и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
    • Разработка стратегии: Стратегическое моделирование будущего в стратегическом управлении. Этапы разработки стратегии. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
    2. Разработка стратегии предприятия: модели и концепции.
    • Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
    • Классическая конкуренция - стратегическое управление конкуренцией. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема. Разработка конкурентной стратегии.
    • Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада. Стратегическое управление компетенциями компании.
    • Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
    • Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.
    3. Стратегическое восприятие в стратегическом управлении. Процесс разработки стратегии.
    • Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
    • Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
    • Разработка стратегии: стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.
    4. Стратегическое обучение и стратегическое действие.
    • Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании или как совместить оперативную эффективность и стратегическое управление. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
    • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.