Home > Тренинги > Менеджмент > Модульная > Москва > Управление эффективностью деятельности - Модульная

Управление эффективностью деятельности - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Академия бизнеса "Эрнст энд Янг"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Управление эффективностью деятельности - Online

  • Цели
    * Ознакомить участников с причинами, связанными с изменениями бизнес-среды, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления
    * Научить различать понятия: функции, процессы, деятельность
    * Ознакомить с методом оценки затрат по видам деятельности (АВС)
    * Дать практические навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта
    * Научить анализировать виды деятельности с точки зрения создания ценности (АВМ)
    * Дать представление об основных подходах к оценке деятельности на основе показателей, ориентирующих персонал на достижение целей компании
    * Ознакомить с практическими примерами использования методов АВС / АВМ.
  • Описание программы
    1-ый день
    Введение
    • Изменение бизнес-среды и изменение подходов к управлению компанией (смена парадигм менеджмента)
    Стратегия, постановка целей и управление эффективностью. Сбалансированная система показателей
    • Зависимость между стратегией и набором показателей эффективности
    • Перспективы: финансы, клиенты, процессы, инновации
    • Балансировка и каскадирование BSC (технократический и эвристический подходы)
    • Показатели результата и диагностические показатели
    Практическое задание (Case Study): анализ деятельности компании по финансовым и нефинансовым показателям.
    Процессный подход к управлению
    • Функции
    • Процессы
    • Деятельность
    • Иерархия процессов в компании
    • Основные, вспомогательные (обслуживание и поддержка) процессы
    Управление компетенциями

    2-ой день
    Учет затрат и управление деятельностью на основе двигателей деятельности: концепция методики АВС (Activity Based Costing)
    • Ресурсы
    • Двигатели ресурсов
    • Двигатели деятельности
    • Объекты затрат
    • Рекомендации по выбору двигателей
    Учет затрат на продукцию по видам деятельности
    • Примеры применения
    • Оценка прибыльности продукции, брэндов и каналов сбыта методом АВС  
    • Жизненный цикл продукции (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)
    • Повышение прибыльности продукции
    Практическое задание (Case Study): рассчитать себестоимость и прибыль по видам продукции методом АВС. 3-ий день
    Анализ затрат, связанных с обслуживанием клиентов
    • Оценка прибыльности клиентов
    • Жизненный цикл клиентов (BCG – Boston Consulting Group) и оценка прибыли (АВС)
    • Повышение прибыльности клиентов
    Практическое задание (Case Study): рассчитать прибыль по видам клиентов методом АВС.
    Примеры проектов по внедрению методики АВС
    Процессный подход к управлению деятельностью (метод АВМ) АВМ (Activity Based Management)
    • Цепочка ценности
    • Классификация видов деятельности с точки зрения «добавленной ценности»
    • Добавляющие и недобавляющие ценность виды деятельности
    • Анализ деятельности с точки зрения значимости и эффективности
    Совершенствование бизнес-процессов. Внедрение методики “Performance Management”
    • Методы решения проблем, связанных с улучшением бизнес-процессов в компании
    • Основные этапы проекта внедрения
    • Основные ошибки, допускаемые при внедрении методики
    • Рекомендации
    Практическое задание (Case Study): поиск путей совершенствования деятельности.

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |