Описание программыВ тренинг-семинаре представлены блоки:
Лидерство и менеджмент. Уровневое лидерство. Как менеджер становится лидером. Руководитель – «Технический Организатор», Руководитель - «Тренер», руководитель – «Менеджер по оценке и развитию», Руководитель – «Сотрудник и Наставник», Руководитель – «Вождь», Руководитель – «Гуру». Особенности руководства на каждом уровне. Уровневая гибкость руководителя.
Создание эффективной команды, разработка и внедрение корпоративного мифа, внутренний PR.
Делегирование полномочий: планирование результата, определение функций, целей и задач для персонала. Разграничение границ компетентности и ответственности.
Стимулирование и активизация деятельности сотрудников с использованием их психологических программ. Развитие инициативности персонала.
Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия и воздействия. Управление персоналом и речевое воздействие. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия.