Цели* Качественный (кратный) рост эффективности бизнеса;
* Максимизация экономических эффектов от созданного портфеля активов;
* Перевод стратегического управления на трехмерную систему показателей.
Описание программыТЕМЫ:
Концепция генерации прибыли. Высшие руководители смогут усовершенствовать концепции генерации прибыли, получить в ходе выполнения практических заданий перечни актуальных и потенциальных источников прибыли для своих компаний.
«Разрывы» в ведении бизнеса. Наиболее значимый содержательный блок. Рассматриваются алгоритмы регистрации разрывов и построения «мостов» для результативного функционирования организации.
Управление потерями. Рассматривается с точки зрения построения управленческого учета, адекватного действующей (либо создаваемой) стратегии компании. Проводится анализ мировой и российской практики CoReM (Cost Reduction Management), в том числе с учетом ситуации глобального экономического спада.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ задается авторской разработкой ГК – PIL-подходом (Р – прибыль, I – разрывы, L – потери).