Тренинг Внутрифирменное нормирование и управление оплатой труда как инструмент снижения затрат предприятия
Начальные требованияДля руководителей и владельцев предприятий, руководителей служб управления персоналом, ООТиЗ, экономистов по нормированию труда
Описание программы1.Управление производительностью труда в целях достижения конкурентного уровня себестоимости и цены продукции: - Эффективность труда, методы ее оценки и направления повышения; - Влияние производительности труда на себестоимость продукции. - Установление необходимого роста производительности труда для снижения себестоимости и цены продукции до конкурентного уровня. 2.Организация нормирования труда и его совершенствование как обязательное условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия: - Актуальные проблемы в области нормирования труда; - Методы установления норм (в том числе в зарубежной практике), основания для пересмотра действующих норм. - Оценка напряженности норм времени (выработки) - Оценки уровня нормирования труда и стимулирование его повышения. 3.Управление оплатой труда:Основные требования к организации оплаты труда в рыночных условиях.
- Направления совершенствования организации оплаты труда, основанной на использовании тарифной системы: a) сдельная или повременная оплата труда: что лучше? b) новые методики по корректировке сдельных расценок (тарифных ставок, окладов) в зависимости от повышения производительности труда и изменения его интенсивности; c) отечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работников. d) Система грейдов в оплате труда. Разработка внутрифирменной тарифной сетки.
Отечественная и зарубежная практика дифференциации тарифных ставок и окладов в пределах квалификационных групп (разрядов) работников. 4.Бестарифная организация оплаты труда
Формы работы: Практическая работа с раздаточным материалом, решение задач, обучение методикам расчетов, анализ конкретных примеров.