Home > Тренинги > Управление персоналом - HR > Групповая > Екатеринбург > БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ" - Екатеринбург - Свердловская область

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ" - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр CTS: Корпоративные стратегии обучения

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ" - Групповая - Екатеринбург - Свердловская область

  • Цели
    сформировать представление о специфике управления персоналом в условиях изменений, повысить качество навыков управления персоналом
  • Описание программы
    Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:
    • Типология изменений
    • Потребность в изменениях
    • Базовая кривая организационных изменений
    • Причины сопротивления изменениям
    • 4 ключа к внедрению изменений
    Мотивация персонала на изменения:
    • Когнитивный подход - от понимания к принятию, от принятия к разделению, от разделения к действию
    • Формула сопротивления
    • Мотивация на достижения
    • Постановка и согласование целей для различных категорий сотрудников
    • Конструктивная обратная связь с сотрудниками
    Внедрение изменений через формирование требуемого поведения:
    • Описание поведения – разработка модели компетенций «Как есть» и «Как должно быть»
    • Обучение персонала – чему и как
    • Типы обучающих мероприятий – достоинства и недостатки
    • ММПП– матрица мотивационной поддержки персонала. Кнут и пряник
    Снижение сопротивления посредством воздействия на эмоциональную сферу:
    • Как человек воспринимает изменения – основные этапы.
    • Адаптация персонала к изменениям.
    • Специфика конфликтов в период изменений
    § Способы разрешения и предотвращения конфликтов
    § Роль руководителя при конфликте подчиненных
    § Самомотивация руководителя, проактивность, личный пример
    • Методы противостояния стрессу и повышения стрессоустойчивости
    Типология поведения личности в изменениях:

    § 4 типа подчиненных в ситуации изменений. Путь удачи и путь потерь
    § Особенности работы с каждым типом
    § Вовлечение персонала: Кто раскручивает колесо изменений

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |