БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ"

Kомментарии к БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. ПРАКТИКА ИЗМЕНЕНИЙ" - Очная - Екатеринбург - Свердловская область

• Цели
  сформировать представление о специфике управления персоналом в условиях изменений, повысить качество навыков управления персоналом
• Описание программы
  Организационные изменения: зачем они организации и почему их сложно внедрять:
  

  • Типология изменений
  • Потребность в изменениях
  • Базовая кривая организационных изменений
  • Причины сопротивления изменениям
  • 4 ключа к внедрению изменений

  Мотивация персонала на изменения:
  

  • Когнитивный подход - от понимания к принятию, от принятия к разделению, от разделения к действию
  • Формула сопротивления
  • Мотивация на достижения
  • Постановка и согласование целей для различных категорий сотрудников
  • Конструктивная обратная связь с сотрудниками

  Внедрение изменений через формирование требуемого поведения:
  

  • Описание поведения – разработка модели компетенций «Как есть» и «Как должно быть»
  • Обучение персонала – чему и как
  • Типы обучающих мероприятий – достоинства и недостатки
  • ММПП– матрица мотивационной поддержки персонала. Кнут и пряник

  Снижение сопротивления посредством воздействия на эмоциональную сферу:
  

  • Как человек воспринимает изменения – основные этапы.
  • Адаптация персонала к изменениям.
  • Специфика конфликтов в период изменений

  § Способы разрешения и предотвращения конфликтов
  § Роль руководителя при конфликте подчиненных
  § Самомотивация руководителя, проактивность, личный пример
  

  • Методы противостояния стрессу и повышения стрессоустойчивости

  Типология поведения личности в изменениях:
  
  § 4 типа подчиненных в ситуации изменений. Путь удачи и путь потерь
  § Особенности работы с каждым типом
  § Вовлечение персонала: Кто раскручивает колесо изменений

Другие программы - управление персоналом - hr