Home > Тренинги > Менеджмент > Групповая > Москва > Вы стали руководителем? С чего начать работу - Москва - Московская область

Вы стали руководителем? С чего начать работу - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Актив Ресурс

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Вы стали руководителем? С чего начать работу - Групповая - Москва - Московская область

  • Цели
    1. Получение участниками знаний и навыков по управлению людьми и задачами команды.
    2. Знакомство со стилями руководства.
  • Описание программы
    Вступление    
    •    Влияние сотрудников на эффективность работы компании.
    •    Отличие менеджера от исполнителя.
    •    Управленческие решения. Критерии эффективности управленческих решений.

    Создание команды  
    •    Роли участников в команде.
    •    Влияние стиля менеджмента на формирование команды.
    •    Миссия и ценности команды.
    •    «Видение поля» и потоки информации.
    •    Процедуры и ритуалы.
    •    Баланс функций, позиций и эмоций.
    •    Построение доверительных отношений в команде.

    Управление  эффективностью команды  
    •    Управление эффективностью: сотрудник vs компания.
    •    Лучшие практики управления эффективностью.
    •    Система «Цели – измерители – сроки».
    •    Проведение оценочной сессии.

    Основы руководства    
    •    Основные функции руководителя
    •    Роли руководителя.
    •    Стили руководства
    •    Тестирование участников на выявление доминирующего стиля руководства.

    Постановка целей  
    •    Роль постановки целей в управлении результативностью. Виды целей.
    •    Правила постановки целей.
    •    Распределение ответственности за выполнение поставленных целей.

    Мотивация участников команды 
    •    Карта мотиваторов членов команды.
    •    Мотивационные ресурсы руководителя.
    •    Динамика мотивации в коллективе. Структура демотивированной группы.
    •    Ситуации, угрожаемые по изменению мотивации сотрудников.
    •    Практикум по работе с демотивированной группой.

    Делегирование     
    •    Принципы делегирования.
    •    Показатели недостаточного делегирования.
    •    Мифы о делегировании. Ошибки делегирования.
    •    Техники делегирования и оценка эффективности.

    Контроль  и обратная связь
    •    Контроль выполнения поставленных целей.
    •    Виды контроля.
    •    Назначение обратной связи. Этапы и правила осуществления обратной связи.
    •    Критерии эффективной обратной связи.
    •    Ошибки обратной связи.

    Наставничество  
    •    Основные понятия и практическая ценность наставничества.
    •    Виды наставничества. Области применения и ограничения.
    •    Критерии эффективного наставничества.
    •    Ложный коучинг.
    •    Сложности при осуществлении наставничества.

    «Полевое сопровождение» сотрудника  
    •    Цели, задачи полевого сопровождения.
    •    Правила сопровождения сотрудника.
    •    Фиксация информации в течение полевого сопровождения.
    •    Основные ошибки при полевом сопровождении сотрудника.

    Заключение  
    •    Формирование плана дальнейшей работы и индивидуального развития участников.

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |