Home > Тренинги > Управление персоналом - HR > Модульная > Делегирование полномочий - Модульная

Делегирование полномочий - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр Центр психотехнологий "ЭМТЭЛ-С"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Делегирование полномочий - Online

  • Описание программы
    В тренинге представлены блоки:
    Планирование управления и делегирование полномочий.
    • Выявление организационной структуры, ее уровней функционирования и развития. Определение стратегий эффективного управления в различных ситуациях в зависимости от приоритетных целей организации.
      Цель: эффективное руководство в изменяющихся условиях .
    • Делегирование полномочий: планирование результата, определение функций, целей и задач для персонала. Разграничение границ компетентности и ответственности.
      Цель: максимально конкретное представление о внутренней структуре организации, цели, задачи, инструкции сотрудникам .
    • Контроль и оценка эффективности деятельности персонала. Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев.
      Цель: оценка результатов и повышение продуктивности работы коллектива .
    • Построение устойчивой организационной структуры. Внеплановые ситуации, взаимозаменяемость сотрудников. Создание корпоративного мифа, внутренний PR
      Цель: повышение внутренней стабильности организации .
    Психотехнологии эффективного использования кадрового ресурса.
    • Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей и ценностных критериев в мотивации сотрудников. Роль Миссии организации во внутренних отношениях и приоритетах долгосрочного развития
      Цель: приобретение сотрудников, заинтересованных в своей работе и своей организации .
    • Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ. Развитие инициативности персонала.
      Цель: успешная мотивация сотрудников .
    • Коллективная инертность и ее устранение. Тайм-менеджмент - эффективное управление временем.
      Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач .
    Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.
    • Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия и воздействия. Построение «Мы-пространства».
      Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе .
    • Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие состояния: создание и управление.
      Цель: удовлетворение от работы и поддержание активности и работоспособности сотрудников .
    • Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом собенностей восприятия.
      Цель: устранение моментов непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций .

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |