Десять способов провалить процессную работу

Обратиться непосредственно в учебный центр Peoplemind

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Десять способов провалить процессную работу - Очная - Москва - Московская область

  • Описание программы
    1 день
    09:30 — 10:00 Регистрация и кофе.
    10:00 — 11:30
    (Блок 1) Введение в тему тренинга.
    Групповое упражнение по идентификации и систематизации часто встречающихся проблем.
    11:30 — 11:45 Кофе-брейк.
    11:45 — 13:15

    (Блок 2) Введение в теорию и практику управления процессами.
    Способ 1 — «Потеряем желание и не дадим полномочий».
    Групповое упражнение по идентификации и анализу причин.
    Базовые потребности, управляющие поведением работника в рганизации.
    13:15 — 14:00 Обед

    14:00 — 15:30
    (Блок 3) Способ 2 — «Выделим неадекватные ресурсы».
    Групповое упражнение по выявлению симптомов неадекватности ресурсов. Организационные и социально-психологические инструменты предотвращения неадекватности ресурсов.
    Способ 3 — «Придумаем сферического коня в вакууме».
    Разбор примеров участников.
    15:30 — 15:45 Кофе-брейк.

    15:45 — 17:15
    (Блок 4) Способ 4 — «Плохо организуем обсуждение и экспертизу процесса».
    Портрет компетенций участников деятельности по управлению процессами.
    Завершение первого дня, обратная связь.

    2 день
    09:30 — 10:00 Кофе.
    10:00 — 11:30(Блок 1) Упражнение «Герой нашего времени». Ролевая игра по обсуждению и экспертизе процесса.
    11:30 — 11:45 Кофе-брейк.
    11:45 — 13:15
    (Блок 2) Параметры эффективной социальной группы (команды).
    Способ 5 — «Поиграем в футбол вместо утверждения».
    Способ 6 — «Проигнорируем пилотирование».
    Способ 7 — «Понадеемся, что процесс внедрится сам». Роль человеческого фактора во внедрении процессов.
    14:00 — 15:30
    (Блок 3) Психологические аспекты, влияющие на выбор доминирующих поведенческих стратегий работника в организации.
    Способ 8 — «Пустим операционную фазу на самотек».
    Работа в группах по обсуждению примеров из практики.
    15:30 — 15:45 Кофе-брейк.
    15:45 — 17:15
    (Блок 4) Способ 9 — «Накажем кого попало».
    Способ 10 — «И на этом успокоимся».
    Работа в группах по обсуждению примеров из практики. Обобщение пройденного материала — обзор рекомендуемых действий и подходов на разных этапах жизненного цикла управления процессами.
    Подведение итогов, обратная связь, свободная дискуссия.

Другие программы - Менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.