Корпоративный тайм-менеджмент

Kомментарии к Корпоративный тайм-менеджмент - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  Этап 1. Анкетирование группы руководителей

  Сотрудники диагностируемого подразделения отвечают на вопросы анкеты, предлагающей выбором из пяти пунктов оценить три основных направления: личный, командный и корпоративный тайм-менеджмент; по десяти критериям.
  
  

  Этап 2. Анализ ТМ-профиля

  
  Полученный в результате анкетирования профиль позволяет выявить:
  
  · «Провисы», «узкие места» в различных аспектах личного, командного и корпоративного тайм-менеджмента;
  · Наиболее актуальные направления обучения сотрудников; развития методов командной и корпоративной работы;
  · Сложившиеся в компании ТМ-традиции, внутрикорпоративные «обычаи делового оборота» в области организации деятельности.
  Анализ профиля в каждом случае является индивидуальным проектом, исходящим из специфики деятельности и потребностей Заказчика.
  
  

  Этап 3. Постановка задач ТМ-обучения

  
  По результатам анализа профиля формируется индивидуальная для компании-Заказчика программа обучения тайм-менеджменту и внедрения эффективных методов организации времени. По итогам обучения может быть проведено дополнительное анкетирование, позволяющее количественно оценить результаты обучения.
  

Другие программы - менеджмент