Методы оценки персонала

Обратиться непосредственно в учебный центр "AK KONTY"Академия консалтинговых услуг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Методы оценки персонала - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

  • Цели
    Систематизировать имеющиеся знания о методах оценки персонала, совершенствовать навыки владения методами и технологиями оценки персонала при подборе и аттестации.
  • Описание программы
    День первый: «Оценка персонала методами собеседования и тестирования»

    Разработка профиля компетенций для должностей, подлежащих оценке. Выявление существенных компетенций для оцениваемых позиций на основе анализа должностных инструкций и использование экспертной оценки. Подбор пакета методик для каждой позиции. Способы оценки мотивированности к работе в данной должности.

    Метод интервью при проведении собеседования. Диагностические возможности, секреты проведения. Проективные вопросы. Стрессовое интервью.

    Специфика проведения собеседования с кандидатами топ - уровня. Преодоление организационных и психологических сложностей. Методика точечного подбора по принципу совместимости.

    Метод тестирования, специфика применения при оценке и подборе персонала. Тестирование профессиональных знаний и личностных качеств. Подбор тестовых методик, направленных на выявление степени выраженности у сотрудников необходимых компетенций. Рекомендуемые тесты. Методы разработки объективных профессиональных тестов. Особенности применения проективных тестовых методик.

    День второй: «Метод деловой игры. Ассессмент - центр как эффективная комплексная оценка персонала»

    Деловая игра. Диагностические возможности, виды деловых игр. Технологии организации и проведения. Разработка листа наблюдателя для оценки компетенций. Инструктирование наблюдателей при проведении деловых игр. Получение практического навыка в качестве участника и разработчика деловой игры.

    Ассессмент - центр как комплексная процедура оценки персонала. Эффективность процедуры, сферы и особенности применения.

    Составление программы проведения ассессмента, специфика использования технических средств.

    Специфика использования методов собеседования, тестирования, деловой игры при проведении ассессмента.

    Составление отчета, написание развернутого психологического портрета как результата оценки персонала.

    Выявление потенциала дальнейшего развития, разработка рекомендаций по обучению и кадровому перемещению.

    Каждому участнику предоставляется набор методических материалов на компакт-диске (более 100 тестовых методик), в том числе эксклюзивные авторские методики. Прохождение семинара даст вам возможность на основе полученных практических навыков разработать систему оценки персонала, которой вы будете успешно пользо-ваться на протяжении ряда лет.

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.