Home > Тренинги > Управление персоналом - HR > Групповая > Санкт-Петербург > Адаптация персонала - Санкт-Петербург - Ленинградская область

Адаптация персонала - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр КЦ "Грэйд"

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Адаптация персонала - Групповая - Санкт-Петербург - Ленинградская область

  • Описание программы
    Введение.
    Предмет, задачи, структура, содержание семинара. Место процесса адаптации в структуре управления организацией. Рекомендуемая и обязательная дополнительная литература.
    1. Процесс адаптации персонала в организации.
      • Определение адаптации, цели и виды адаптации.
      • Взаимосвязь адаптации персонала с другими технологиями управления персонала.
    2. Управление адаптацией персонала.
      • Создание и реализация программы адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию.
      • Организация документационного сопровождения процесса адаптации: положение об адаптации, план ввода в должность, адаптационный лист и др.
      • Разработка критериев оценки и контроль результатов адаптации. Условия успешной адаптации.
      • Отличия испытательного срока и адаптационного периода. Испытательный срок не пройден – что дальше?
      • Особенности адаптации различных категорий сотрудников.
      • Вторичная адаптация сотрудника при изменении статуса, при перемещении на новую должность.
      • Психологическая адаптация работника в новом коллективе.
      • Анализ процесса адаптации работников и коррекция программ адаптации.
    3. Наставничество – эффективный метод обучения новичка.
      • Цели и задачи, разработка системы наставничества в компании.
      • Документационное оформление положения о наставничестве. Принципы работы наставника.
      • Особенности обучения взрослых. Обратная связь.
      • Ответственность и стимулирование наставников. Контроль качества работы наставника.
    4. Основные задачи и обязанности сторон в процессе адаптации.
      • Отдела персонала – инициатор и куратор процесса адаптации.
      • Роль линейного руководителя. Роль наставника.
      • Оценка результатов прохождения адаптации. Планирование профессионального и карьерного роста сотрудника.
      • Типичные проблемы, возникающие при внедрении программ адаптации, и способы их решения.
    Семинар проходит в интерактивной форме с проведением деловых игр и решением практических задач, что способствует отработке и закреплению необходимых навыков.

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |