Адаптация персонала

Kомментарии к Адаптация персонала - Очная - Санкт-Петербург - Ленинградская область

• Описание программы
  Введение.
  Предмет, задачи, структура, содержание семинара. Место процесса адаптации в структуре управления организацией. Рекомендуемая и обязательная дополнительная литература.
  

  1. Процесс адаптации персонала в организации.
     • Определение адаптации, цели и виды адаптации.
     • Взаимосвязь адаптации персонала с другими технологиями управления персонала.
  2. Управление адаптацией персонала.
     • Создание и реализация программы адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию.
     • Организация документационного сопровождения процесса адаптации: положение об адаптации, план ввода в должность, адаптационный лист и др.
     • Разработка критериев оценки и контроль результатов адаптации. Условия успешной адаптации.
     • Отличия испытательного срока и адаптационного периода. Испытательный срок не пройден – что дальше?
     • Особенности адаптации различных категорий сотрудников.
     • Вторичная адаптация сотрудника при изменении статуса, при перемещении на новую должность.
     • Психологическая адаптация работника в новом коллективе.
     • Анализ процесса адаптации работников и коррекция программ адаптации.
  3. Наставничество – эффективный метод обучения новичка.
     
     • Цели и задачи, разработка системы наставничества в компании.
     • Документационное оформление положения о наставничестве. Принципы работы наставника.
     • Особенности обучения взрослых. Обратная связь.
     • Ответственность и стимулирование наставников. Контроль качества работы наставника.
  4. Основные задачи и обязанности сторон в процессе адаптации.
     • Отдела персонала – инициатор и куратор процесса адаптации.
     • Роль линейного руководителя. Роль наставника.
     • Оценка результатов прохождения адаптации. Планирование профессионального и карьерного роста сотрудника.
     • Типичные проблемы, возникающие при внедрении программ адаптации, и способы их решения.

  Семинар проходит в интерактивной форме с проведением деловых игр и решением практических задач, что способствует отработке и закреплению необходимых навыков.
  

Другие программы - управление персоналом - hr