Home > Тренинги > Управление персоналом - HR > Групповая > Санкт-Петербург > Мотивация и стимулирование сотрудников. Делегирование полномочий - Санкт-Петербург - Ленинградская область

Мотивация и стимулирование сотрудников. Делегирование полномочий - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр "AK KONTY"Академия консалтинговых услуг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Мотивация и стимулирование сотрудников. Делегирование полномочий - Групповая - Санкт-Петербург - Ленинградская область

  • Цели
    Cистематизировать имеющиеся знания о мотивации сотрудников, сущности концепций мотивации труда. Изучить уровни мотивационной структуры личности, основные виды и типы мотивов к труду, методы стимулирования работы подчиненных. Выявить трудности, с которыми встречается менеджер при делегировании полномочий. Изучить основные обязанности руководителя и подчиненных в процессе делегирования. Совершенствовать навыки делегирования.
  • Описание программы
    Мотивация и стимулирование сотрудников.
    • Современные концепции теории человеческих отношений. Формирование такого организационного поведения, которое соответствовало бы наивысшей результативности предприятия.
    • Оценка и диагностика конкретных ожиданий и желаний своих работников, связь с результативностью их труда.
    • Методики, позволяющие выявлять структуру мотивов сотрудников.
    • Факторы, побуждающие к действиям.
    • Внешняя и внутренняя мотивация.
    • Влияние уровня притязаний на результативность трудовой деятельности.
    Основные правила мотивации, виды и типы мотивов к труду
    • Внешняя и внутренняя мотивация. Поощрения и наказания работников. Простые приемы мотивации: поощрение, конструктивная критика, уточнение, управление развитием. Мотивация и ожидания людей. Ожидание справедливого вознаграждения как фактор мотивации.
    • Методы управления мотивацией и повышения результативности. Материальный метод. Целевой метод. Метод обогащения труда. Влияние постановки целей на мотивацию и эффективность. Основные стили мотивации при групповом взаимодействии(собрания, совещания).
    • Разработка мотивационных схем. Разработке схем мотивации на основе Юнгианской типологии личности с учетом психологических особенностей сотрудников.
    Основы делегирования (передачи подчиненному задачи или деятельности из сферы деятельности руководителя).
    • Влияние собственного стиля руководства на предвидение реакции подчиненных на процесс делегирования. Определение собственного стиля руководства.
    • Основные правила (техника делегирования). Обязанности руководителя. Обязанности подчиненных. Разграничение дел, которые можно делегировать, и которые делегировать нельзя.
    • Критерии делегирования.

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |