Тренинг МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - Модульная

Обратиться непосредственно в учебный центр CTS: Корпоративные стратегии обучения

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Тренинг МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - Online

  • Цели
    повысить результативность оперативного управления
  • Описание программы
    Понятие системы управления:
    • Функции управления
    • Функции управления персоналом
    • Стили управления
    2 Планирование:
    • Целеполагание
    • Декомпозиция целей
    • Составление плана
    • Делегирование
    3 Мотивация:
    • Понятие мотивации, материальной и нематериальной
    • Основные мотиваторы
    • Выявление собственной мотивации
    • Инструменты выявления мотиваторов сотрудников
    • Отработка навыков использования мотиваторов при работе с сотрудниками
    4 «Трудные подчиненные»
    • Типы трудных подчиненных
    • Способы взаимодействия с ними
    • Понятие мотивирующего инструктажа
    • Особенности инструктажа трудных подчиненных
    5 Контроль и обратная связь
    • Виды контроля способы применения
    • Конструктивная обратная связь
    • Основные принципы обратной связи
    • Перевод неконструктивной обратной связи в конструктивную
    6 Управленческая коммуникация
    • Информационные потоки
    • Виды управленческой коммуникации
    • Способы повышения эффективности управленческой коммуникации
    7 Умение доносить информацию до сотрудников
    • Коммуникативные барьеры
    • Навыки эффективного говорения
    • Навыки активного слушания
    8 Ориентация на результат
    • Понятие проактивности
    • Результативность мышления
    • Результат каждый день
    • Предпринимательский подход
    9 Принятие управленческих решений
    • Стадии принятия решений и основные проблемы
    • Виды управленческих решений
    • Креативность в принятии управленческих решений
    10 Стрессоустойчивость
    • Понятие стрессоустойчивости
    • Стрессогенные факторы
    • Управление стрессом
    11 Управление изменениями
    • Потребность организации в изменениях
    • Типы изменений
    • 4 типа людей по отношению к изменениям
    • Управление сопротивлением
    12 Коучинговая сессия по оценке полученных результатов

Другие программы - менеджмент

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.