Введение.
- Презентации тренера и участников тренинга.
- Представление формата работы
Создание единого понятийного поля.
- Деловая игра “Совещание”
- Анализ причин снижающих качество групповой коммуникации
- История возникновения методики “Шесть шляп мышления”
Методика «Шесть шляп мышления».
- Природа параллельного мышления
- Структура мышления
- Концепция шести шляп – шесть основных процессов мышления
- Факты / Информация
- Эмоции
- Риски / Проблемы
- Преимущества и Выгоды
- Новые идеи / Альтернативы / Возможные решения
- Управление мышлением
- Деловая игра “Лучшая шляпа”. Работа в мини группах с презентацией и анализом результатов работы.
- Анализ протокола совещания. Индивидуальная работа направленная на отработку навыка использования “Синей шляпы”.
- Последовательности из шляп
- Одиночное использование
- Фиксированные последовательности
- Гибкие и условные последовательности
- Развивающиеся последовательности
Заключение.
- Применение технологии в рамках проводимых в компании проектов.
