Home > Тренинги > Управление персоналом - HR > Групповая > Москва > Адаптация персонала: от теории к практике - Москва - Московская область

Адаптация персонала: от теории к практике - Групповая

Обратиться непосредственно в учебный центр Центр бизнес-образования НИСЭТ

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Адаптация персонала: от теории к практике - Групповая - Москва - Московская область

  • Описание программы
    Программа семинара
    Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи
    Документирование и планирование процесса адаптации
    • положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития)
    Базовые программы адаптации
    • общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
    • специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
    • программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)
    • введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)
    • аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)
    Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников
    Инструменты адаптации
    • Welcome! Тренинг
    • книга сотрудника
    • план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»
    • этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
    • аттестационная карта
    • отчет сотрудника
    • бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока
    • общая оценка сотрудника
    Наставничество
    • практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника).
    Зарубежный опыт
    • Опыт Японии, США, Германии
    Подведение итогов семинара, обратная связь с участниками

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки. Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования. Больше информации  |   X