Построение отдела персонала «с нуля»

Обратиться непосредственно в учебный центр Бизнес-тренинг и консалтинг

для связи необходимо принять политику конфиденциальности

Kомментарии к Построение отдела персонала «с нуля» - Очная - Москва - Московская область

  • Цели
    систематизировать профессиональные знания специалистов по управлению персоналом, передать им практические навыки построения эффективного отдела персонала
  • Описание программы
    1.  Причины возникновения потребности в создании службы персонала в компании
    • Стратегическое видение руководителя компании.
    • Необходимость решения многочисленных кадровых проблем (ситуация «тушения пожара»).
    • Предположение руководителя о пользе наличия отдела персонала в компании.
    • Причины, не связанные с бизнесом данной компании напрямую.
    2.  Цели и задачи службы персонала.
    • Стратегические цели отдела персонала.
    • Цели и задачи отдела персонала в соответствии с актуальными потребностями компании.
    • Цели и задачи отдела персонала в соответствии с уровнями зрелости компании. People-CMM.
    3. Функции отдела персонала.
    • Формирование кадровой политики на основе стратегического планирования и определения целей организации
    • Кадровое планирование
    • Комплектование штат и адаптация новых сотрудников
    • Обучение и развитие работников
    • Оценка и контроль
    • Мотивация и стимулирование персонала
    • Кадровое делопроизводство
    4. Этапы построения службы персонала.
    • Анализ качества управления персоналом (HR-аудит)
    • Проектирование системы управления персоналом в конкретной организации
    • Постановка стратегических и тактических целей для службы персонала
    • Описание структура службы персонала и плана ее развития
    • Формирование бюджета
    • Комплектование штата службы (подбор и адаптация)
    • Введение службы персонала в структуру организации.
    5. Оперативный менеджмент в управлении службой персонала
    • Делегирование и постановка задачи специалисту службы персонала
    • Выбор оптимального вида контроля
    • Обратная связь по результатам оценки качества выполнения работ
    6. Мониторинг деятельности и оценка эффективности службы персонала

    7. Итоговый кейс «Построение системы управления персоналом: с чего начать?»

Другие программы - Управление персоналом - HR

Этот сайт использует куки.
Eсли вы продолжите просмотр, мы считаем, что вы принимаете ее использования.