Управление талантами. Талант менеджмент

Kомментарии к Управление талантами. Талант менеджмент - Очная - Москва - Московская область

• Описание программы
  Программа семинара:
  

  • Современные стратегические тенденции в области HR
  • Как эффективно использовать потенциал сотрудников
  • Как удержать лучших сотрудников
  • Что лучше: привлекать «варягов» со стороны или вырастить собственных
  • Как внедрить в компании систему Talent Management ?
  • Что такое Talent Management ?
  • Влияние Talent Management на утреннюю жизнь компании
  • Что такое талант?
  • Talent Management или традиционный резерв под позиции
  • Действия компании по формированию пула талантов
  • Распределение на группы по параметрам: личностный и менеджерский потенциал.
  • Методы управления талантами : Планирование карьеры. Корпоративные премиальные программы. Развивающие бизнес-проекты
  • Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
  • Запуск программы развития таланов
  • Фокус программ развития талантливых сотрудников
  • Критерии выбора методов развития
  • Сравнительная эффективность различных методов развития Hipo
  • Составление индивидуального плана развития
  • Что удерживает талантов в компании? Программа удержания талантов
  • Система продвижения талантов
  • Причины и риски потерь талантливых сотрудников
  • Построение карьеры
  • Маршруты карьерного роста в компании
  • Технологии построения карьеры
  • Критерии карьерного перехода на следующий позицию
  • Что такое кадровый резерв как работать с кадровым резервом
  • Компетенции резервистов
  • Обучение и использование кадрового резерва
  • Цели и преимущества кадрового резерва
  • Основные этапы работы с кадровым резервом
  • Процесс отбора в кадровый резерв
  • Критерии оценки ключевых компетенций резервистов
  • Оценка и отбор
  • Инструменты оценки и отбора
  • Продвижение резервистов
  • Алгоритм развития резервистов
  • Методы обучения и развития резервистов
  • Методы обучения и развития резервистов
  • Темы семинаров для резервистов
  • От обучения к развитию
  • Обучение действием. Ключевые элементы подхода. Отличительные характеристики.
  • Особенности обучения в обучении действием
  • Реализация программ обучения действием
  • Метод « Управление проектами»
  • Участие в проектных группах и выполнение проектов
  • Типы проектов. Темы проектов
  • Схема работы проектных групп
  • Структура заседания группы
  • Поддержка проекта
  • Эффективность различных методов развития Hipo
  • Составление планов личного развития

Другие программы - управление персоналом - hr