Бизнес-тренинг «ЭФФЕКТИВНОЕ ИНТЕРВЬЮ, НЕСТАНДАРТНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ»
Описание программы1. Составление профиля компетенций
-Исходные данные для профиля (корпоративная культура, окружение, должностные обязанности)
-Ранжирование компетенций, итоговый профиль
2. Оцениваемые компетенции как основа для построения системы адаптивного менеджмента
3. Основные подходы к выявлению моделей поведения, ценностей, типовых сценариев, мотивации и ценностей. Оценка профессиональных и личностных навыков и компетенций
4. Case – интервью, или ситуационное интервью
-Типы cases
-Объект оценки и выбор оптимальной методики
-Принципы моделирования cases под специфику своего бизнеса или своей компании
-Проверка обучаемости при помощи cases
-Моделирование будущего поведения кандидата, его мотиваций и ценностей
5. Проективные вопросы и проективное интервью
-Карта мотиваторов и ее интерпретация
-Соотнесение кандидата и корпоративной культуры компании
-Выявление честности и лояльности
-Универсальное моделирование проективных вопросов под ваши задачи
-Проективное интервью для выявления модели «путь к цели» и моделей социального поведения
6. Психолингвистика в интервью
-Определение психотипа и его склонности и способности к различным видам и условиям работ (процесс-результат, тип референции, глобальность – детальность, активность – пассивность – аналитизм, процедуры – возможности, содержание – окружение и др.)
-Анализ и интерпретация результатов
7. Выявление дезинформации и конструирования
-Рационализации, уходы, конструирование, слова-проговорки
-Провокативное интервью и социально-желательные ответы
-Основы анализа невербальных проявлений конструирования
8. Разработка системы адаптивного менеджмента и системы мотивации на основе результатов интервью как инструмент повышения эффективности бизнеса
Итоги тренинга. Инструментарий оценки: как сформировать и создать свой собственный «портфель инструментов»